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中国人寿收展基本法顶薪之路C版宣导版25页.ppt

  • 更新时间:2018-12-06
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资料部分文字内容:

收展顶薪之路,传播爱心保障他人使命,实现人生价值央企世界500金行业赚钱你为什么要到国寿工作?举绩奖励,平台奖励,客养奖励,增员奖励……管理类津,培育类津贴,新人类津贴,增员类津贴,服务类津贴首年佣金,续期佣金,趸交佣金

收入构成,新人顶薪,精英顶,主管顶薪,内容大纲,加强版获取资格:新人当月增员1人,且该新人在该月内实现主险举绩(单件主险保费≥1000元)新人培训津贴考核指标, 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内,每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。

培训津贴=培训津贴基数×(当月日常考核得分÷100)培训津贴考核项目明细,新人个人月度参会率低于80%(不含)或个人月度有效访量低于24访(不含),则新人品质系数整体为06个月内职级发生变动,以新职级日常考核标准为品质挂钩项目;二次签约人员不享受培训津贴;签约时职级为准收展员。确保出席95%以上,访量30以上品管拿满分,紧盯新人津贴档次与fyc差距,增员亦加薪,力争新人津贴利益最大化,新人顶薪,新人的顶薪之路,佣金+津贴,入司半年收入约53100元新人每天出席,每天6访,每周拜访30个客户,邀请10人召开一场小说会,一场签单一件(国寿福),保费4000元,每周佣金收入1500元,每月开4场小说会,月佣金收入6000元;每月增员,组织做大,拿加强版培训津贴。以上仅为个人业务销售的即期收入,基本法中还有更多的长期收入。新人顶薪,精英顶薪,主管顶薪,内容大纲,服务津贴,服务津贴基数:服务津贴=服务津贴基数×(当月日常考核得分÷100)注:收展员季度考核不能维持职级,可转为观察期收展员,观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后,可以享受服务津贴。最高120%

日常考核项目:说明:1.个人月度无故缺席会议达5次;个人月度参会率低于50%;个人当月经公司确认的有效投诉达到2次;日常考核得分均为为零;2.日常考核得分上限为120分日常考核得分=∑考核项目得分×权重+加扣分服务津贴考核项目明细,加分,日常考核得分=(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分。(1)新单业绩得分(2)参会得分(3)保全服务得分,当月本人每增员一人,加15分,最高奖励30分。说明:增员的定义是指在收展队伍初次签约,当月有任何以下行为者,服务品质考评得分为0:(1)个人月度无故缺席次数达5次;(2)个人月度参会率低于80%;(3)个人当月经公司确认的有效投诉达到2次;(4)经公司确认存在重大销售误导或非法集资等违法违规行为,给公司造成重大损失及严重不良影响。服务津贴考核项目明细。精英的顶薪之路    佣金+津贴以高级客户经理为例:半年收入约42000元增员!晋升!!做组织发展,成为国寿企业家。通过国的平台获得永续经营的收益,才是赢家!!!新人顶薪,精英顶薪,主管顶薪,内容大纲,职务津贴,晋组后,享受更高的月度津贴——职务津贴,直辖津贴,直辖组津贴:根据各级组,理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数计发;职级越高、团队越大、转化越多,利益越高,辅导津贴辅导津贴=∑收展人员当月业绩责任额达成率的对应金额 。  


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