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收展团队组织发展筹建经验分享27页.ppt

  • 更新时间:2018-12-05
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资料部分文字内容:

分享人介绍,1978年出生,籍贯**,大专学历;2002年在**粤潮拍卖行负责业务运营;2007年在****有限公司负责后勤行政;2015年接触PTP金融行业;20161月加入保险行业,筹备同业公司区域业务发展;201711月加盟中国人寿,创立**创新二部,现任职级:高级部经理,**分公司 **创新二部,** 经理,座右铭:不忘初心,方得始终!目录,认识我的团队,人力发展数据,当月增员率115%,同业引进,团队架构图,**部架构图(120人)缘故引进,我的筹建历程,为何加盟国寿,二,加盟国寿更大的平台,追求更好的发展,认可中国人寿品牌、认同中国人寿文化,欣赏国寿对团队各方面支持力度,筹建,认清我的优势,二本人为同业引进,从业经验丰富,具有说服力,从业以来积累了丰富的人脉,且善于发现其他优秀的人才,结合引进方案及自身经验进行面谈,吸引人才加盟,经验+人脉+方案=成功,筹建思路,不局限与**本部,放眼**全区。因地制宜拓展乡镇市场。目前实现“一核三翼”(一核心、三乡镇)“放眼全区,遍地开花”,放眼全区,遍地开花,二乡镇现在的经济发展快,保险公司开拓乡镇市场很有必要,业务方面,乡镇人均保单量低,市场大,通过市场开发让团队的伙伴都实现收入提升,留存下来,人力方面,通过选取正确的带头人,吸收更多优质人才,壮大队伍,筹建思路“先将后兵,快速筹建”每一群大雁都会有一只头雁,每一群狼都会有一只头狼,每一个好的团队都要有一个好的队长。选对团队长,才能让团队快速地发展。先将后兵,快速筹建,从同业、同乡、同学入手,放眼区域优秀人才,精确筛选,结合个人优势特点深度面谈引进,招募合适的领袖人,引进后做好筹建规划,鼓励发展,培育做大,以引带引,迅速发展团队,成功引进案例,方式:缘故引进,基本情况:76年生,**本地人,当地关系好,原职业:公务员,因工作调动辞去原工作,引进过程:缘故,一直保持联系,在其工作调动期间,有协助其调动的一些事情。得知他辞工之后,立即约访,进行面谈,主要先对其职业规划进行讨论,随后再结合公司引进方案以及资源如何整合等方面进行促成,最终说服其加盟。目前情况:团队16人,培育一个组,季均有效人力12人,预计四季度晋升并裂分职场。引进组经理,成功引进案例二方式:同业引进,基本情况:82年生,**本地人,从业经验丰富,对当地市场情况了解,原职业:同业银保渠道,因回老家发展离开原公司,引进过程:缘故转介绍,陈经理原本在珠三角发展,在同业银保渠道发展良好,但因家庭原因需回老家发展。经过转介绍认识后进行多轮面谈,主要借助公司方案及团队支持力度,结合其对当地市场的了解做好筹建规划,最终说服其加盟。目前情况:4月份引进,9月份完成筹建,目前架构人力40余人。引进部经理,精谈重培,决胜引进,成功引进经验梳理,目标圈定,认可公司,了解方案,了解优势,前期准备,切入三讲,职业规划,筹建讲解,经验分享,两大育成,职场标建,利益分析,订立计划,技巧传承,以引带引,切入三讲,职业规划,筹建讲解,经验分享。


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