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平安基本法主管辅导奖方案解读12页.ppt

  • 更新时间:2018-12-03
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资料部分文字内容:

所有在职主管及1912月前晋升的新主管,均有机会享受主管辅导奖,你还在等什么?重大利好!主管辅导奖人人获益!备注:所有在职主管包含各级业务主任及以上层级,201811-20196月期间,小组每增一个六留达标新人,主管都能获得主管辅导奖,季度第一个奖300,第二个奖1000,第三个奖1000……留存越多奖励越高!备注:六留达标新人=新人留存至第7个月末+5-7月月均FYC达到标准人力标准。加佣上限以19年激励费管理办法为准。奖励300元,奖励1000元,奖励1000元,第一个奖300,第二个奖1000,第三个奖1000……季度最高奖励达,1.5万元!第1个六留,达标新,方案期间最高奖励,4.5万元!第2个六留,达标新人,第3个六留,达标新人,如何实现方案利益最大化?业务员——现在开始增员,抓住开门红最好的晋升时机,越早晋升,越早享受主管辅导奖!各级主管——持续增员,辅导留存,优化结构,做第一批享受“加薪”的人。增员越多,留存越多,奖励越多!晋升越早,奖励机会越多!正式业务员B193季度,1+5晋升,主管辅导奖2300元,正式业务员C,主管辅导奖4600元,192季度,1+5晋升,193季度,六留3人,正式业务员A,主管辅导奖6900元,191季度1+5晋升,195-6月,六留3人,194季度,六留3人,194季度,六留3人,193季度,六留3人,194季度
六留3人,195月前晋升,就有机会拿满方案期间全部奖金喔!别忘了!,新人越多,绩效越好,增员奖金也越高哟!备注:以H版基本法为例。假设小组继续率为95%,前3个月平均有效活动率70%,一年以上人力人均FYC3000元。直接管理津贴:3677/月,主管辅导奖:0元,直接管理津贴:5059/月,主管辅导奖:4300/季,直接管理津贴:9284/月,主管辅导奖:5300/季,季度合计:11031元,季度合计:19477元,33152元,季度新增10人,六留6人,且均为钻石人力,季度新增10人,六留5人,且均为标准人力

季度新增5人,六留2人,且月均FYC1000元,团队增员留存越多,产能越高,主管收入越高!案例:04小组,小组原有人力6人,标准人力越多,产能越高,直接管理津贴越高!计提系数,最大可提升17-20个百分点哦!新人六留高,经理高收入,部门结构优化,团队壮大,经理收入提升!案例1:标准人力占比高,经理高收入,案例2:高留存 + 高产能 = 高收入,重金投入4000万,超级奖池等你,主管辅导奖只是冰山一角,,更大的宝藏蕴藏在基本法中,2019开门红在即,增员留存,抓住全年收入爆点,薪上加薪!备注:加佣上限以19年激励费管理办法为准。限时加佣案,拿多少你说了算!畅想你的加薪!100002000030000Q1:业务员A在增员时还不是主管,后来晋升了,还能获取晋升之前所增新人的辅导奖励吗?A:主管辅导奖计发给六留达标新人入司第7个月月末时所在小组的主管。例如1811月业务员A02职级,其在11月增员新人BB留存至195月末,且193-5月月均FYC达到标准人力标准,如A194月晋升为04,且195月末保持主管职级,则对B的主管辅导奖励将发放给AQ2:如果主管在六留达标新人入司第7个月月中离职了,还能获得主管辅导奖励吗?A:不能,主管辅导奖的发放以主管在六留达标新人入司第7个月月末在职为条件。


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