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国寿综合金融主管培养计划54页.ppt

  • 更新时间:2018-11-26
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石门国寿重金打造“综合金融主管培育计划”,简称“千将计划”,面向社会公开招聘3000名 25岁-40岁的有志之士,定向招募、定向培育、定向投入,助您一季做主管,一年升高管,三年当总监,三年实现年利润百万。综合金融已成必然,国家级:导向,促进融资便利化、降低实体经济成本、提高资源配置效率、保障风险可控,金融改革取得重大成就,金融业保持快速发展,金融产品日益丰富,金融服务普惠性增强,金融改革有序推进,金融监管有序改进,金融是国之重器,是国民经济的血脉。要把服务实体经济作为根本目的,把防范化解系统性风险作为核心目标,把深化金融改革作为根本动力,促进经济与金融良性循环。金融回归本源,服从服务于经济社会发展。把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。

保监会与银监会导向:“喜结连理”,根据3月13日公布的《国务院机构改革方案》显示,中国保险监督管理委员会(下简称保监会)将与中国银行业监督管理委员会(下简称银监会)合并为中国银行保险监督管理委员会。在银行与保险业,央行负责宏观审慎监管、银保会负责功能监管、行为监管、机构监管,已是大势所趋。中国式双峰监管模式雏形初显。中国人寿完成综合金融布局,中国人寿与广发银行“成一家”,国寿导向,保险、投资、银行、互联网金融全面起航,中国人寿综合金融市场布局已趋完成!从1949~2016年,中国人寿已经拿到保险、银行、基金、资管、信托、期货、支付等牌照,凭借着多元化的布局和发展,为客户提供更加高效、快捷的一站式金融服务。

国寿综合金融大时代,让每个家庭拥有国寿全程的呵护,医疗保险,养老保险,教育保险,意外保险,车辆保险,家庭财产保险,企业财产保险,广发银行,国金所,业务拓展型,综合金融服务高端队伍,中国人寿正在经历改革与转变,市场的需求在积极的变化,中国人寿逐渐从保险业务拓展向着大资管、大健康、大养老、大综合迈进,逐渐转变为综合金融服务高端队伍。解决最大的痛点——增员、获客、平台、同业竞争……增员:招不来、留不住;无法对接80、90后新人群体。获客:缺乏有效的获客模式和平台,客养活动手段单一,效果欠佳;公司新客户增量小于老客户流失量,净增为负,入不敷出。2016年,公司新增长险投保客户达444万,脱落长险投保客户516万。 脱落长险投保客户是新增的1.2倍,连续4年脱落客户大于新增客户,长险投保客户继续呈现负增长。其中个险新增331万,脱落109万。

综合金融,千将计划,2018抄底之作:队伍格局大变革,倾力打造金融行业新贵,综合金融的定位让增员开口、促成更容易,也更能吸引高素质人才,提升了增员竞争力;综合金融服务让新人拥有更多元的收获渠道,与同业相比优势更明显,提升了增员吸引力。国寿总裁室对“白金项目”专项指示,肖建友副总裁在“白金项目”试点座谈会上的讲话(2018年4月27日):希望“白金项目”的推进能借助广发行的资源,支持我们业务发展、队伍建设、转型升级、自主展业。“白金项目”一定要有大视野,要达到有利于公司、有利于业务员、有利于广发行,要兼顾利益,缺一不可。白金项目 在全国已经全面启动!

践行集团战略——保银协同打造综合金融生态圈,中国人寿集团整体战略——《中国人寿与广发银行业务协同一致行动纲要》是国寿-广发战略协同的根本大法、行动指南和基本遵循,联名卡项目是其中最急迫、最优先的主攻项目,保银协同领域,在投贷融和政府项目中的影响力显著提升,国寿广发联名卡、银保代理,实现客户服务升级,整合共享服务资源,有效提升客户体验,国寿和广发客户共享与迁徙成效明显(联合客养),业务和服务覆盖对方网点,打造推出几款有市场影响力的联名或专属产品,打造有影响力的互联网金融创新平台,线上线下金融生态圈,大幅提升国寿广发核心客户数量,提升国寿政策性业务优势。


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