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2019聘才新政标准特点15页.ppt
  • 更新时间:2018-11-08
  • 资料大小:2.55mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

2018年基础版聘才奖励方案基础之上,增设加强版、超强版奖励,加强版=基础版X1.5倍,超强版= 基础版X2.0倍,能力越强,津贴越高!最多可获37万聘才津贴!增设考核,1、聘才组经理筹建期第一考核季即取消考核保护,需达成组经理基本法维持标准,否则降为收展员;2、聘才总监、部经理筹建期第三考核季即取消考核保护,需达成总监、部经理基本法维持标准,否则降为相应达成基本法维持的标准,最低降至收展员。

聘才总监、部经理在蓄力期及筹建期每个阶段接受维持线标准考核:蓄力期考核根据达成情况,部经理未维持则降为聘才组经理,总监根据达成情况可降为聘才部经理或组经理;筹建期总监、部经理根据达成情况,若未达成组经理维持标准,最多可降为收展员;4、所有降级聘才主管自下个考核季起,则接受相应职级的考核和奖励,降至收展员则不再享受奖励,所有降级均不可逆。

组经理(筹建团队)—聘才津贴,1、有效人力标准:三个月内FYC≥3000元;2、有效人力考核:同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入;3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%(含)以上。组经理聘才津贴合计:30000/45000/60000元,部经理(筹建团队)—聘才津贴,1、有效人力标准:三个月内FYC≥3000元;2、有效人力考核:同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入;3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%(含)以上。部经理聘才津贴合计:90000/135000/180000元。


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