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2019聘才新政标准特点15页.ppt

  • 更新时间:2018-11-08
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资料部分文字内容:

聘才新政来袭,难度降低,增设考核,加大奖励,、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力,二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人,在2018年基础版聘才奖励方案基础之上,增设加强版、超强版奖励,能力越强,津贴越高!最多可获37万聘才津贴!

增设考核,1、聘才组经理筹建期第一考核季即取消考核保护,需达成组经理基本法维持标准,否则降为收展员;2、聘才总监、部经理筹建期第三考核季即取消考核保护,需达成总监、部经理基本法维持标准,否则降为相应达成基本法维持的标准,最低降至收展员;3、聘才总监、部经理在蓄力期及筹建期每个阶段接受维持线标准考核:蓄力期考核根据达成情况,部经理未维持则降为聘才组经理,总监根据达成情况可降为聘才部经理或组经理;筹建期总监、部经理根据达成情况,若未达成组经理维持标准,最多可降为收展员;4、所有降级聘才主管自下个考核季起,则接受相应职级的考核和奖励,降至收展员则不再享受奖励,所有降级均不可逆。

组经理(筹建团队)— 聘才津贴,1、有效人力标准:三个月内FYC≥3000元;2、有效人力考核:同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入;3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%(含)以上。组经理聘才津贴合计:30000/45000/60000元,聘才组(半年需基本法晋升组经理),二、部经理(筹建团队)— 聘才津贴,1、有效人力标准:三个月内FYC≥3000元;2、有效人力考核:同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入;3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%(含)以上。部经理聘才津贴合计:90000/135000/180000元,聘才部(1年需基本法晋升部经理)。

区域总监(筹建支公司)—聘才津贴,1、有效人力标准:三个月内FYC≥3000元;2、有效人力考核:同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入;3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%(含)以上。,区域总监聘才津贴合计:185000/277500/370000元,聘才总监(1年需基本法晋升总监),聘才方案蓄力期、筹建期阶段划分标准,聘才津贴共分为蓄力期和筹建期两个阶段。1)蓄力期:入职后第1-3个完整在职月为蓄力期;2)筹建期:蓄力期结束后第1个完整的自然季度为筹建期第1个考核季,筹建期共3个考核季。

举例说明:1)李国寿1月 1日入职:蓄力期1-3月,筹建期分别为4-6月,7-9月,10-12月,2)李国寿1月11日入职:蓄力期2-4月,筹建期分别为7-9月,10-12月,1-3月,3)李国寿2月 1日入职:蓄力期2-4月,筹建期分别为7-9月,10-12月,1-3月,4)李国寿2月11日入职:蓄力期3-5月,筹建期分别为7-9月,10-12月,1-3月,2019聘才方案施行时间,施行日期,2019年聘才方案从2019年1月1日起实施,2018年聘才对接新方案。维持考核,聘才维持考核从2019年二季度正式执行。


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