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云预算4点0核心内容实操演练63页.ppt

  • 更新时间:2018-11-08
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资料部分文字内容:

云预算是达成目标路径的第一步,落地至上而下目标分解和至下而上目标汇总,建立目标,撬动意愿,规划客养经验模式,计划客养推动行事历,明确伙伴所需服务客户数,引导投入参与活动,按照客养行事历服务客户,达成所需服务客户数,经过服务的客户,邀约参与平台,根据系统统计客户平台参与率,评估客户效能,省公司重点监控各地市云预算系统执行情况,后续通过系统追踪各单位客户经营情况和参与客养客户效能,云预算是整个系统链条的关键第一步,是目标分解的关键动作,是后续追踪不可缺少的关键环节。

云预算是达成目标路径的第一步,落地至上而下目标分解和至下而上目标汇总,建立目标,撬动意愿,规划客养经验模式,计划客养推动行事历,明确伙伴所需服务客户数,引导投入参与活动,按照客养行事历服务客户,达成所需服务客户数,经过服务的客户,邀约参与平台,根据系统统计客户平台参与率,评估客户效能,省公司重点监控各地市云预算系统执行情况,后续通过系统追踪各单位客户经营情况和参与客养客户效能,云预算是整个系统链条的关键第一步,是目标分解的关键动作,是后续追踪不可缺少的关键环节。

简单通话工具,电话本记录号码,支持彩信短信、可存储手机号码,简智能,手机卡可复制电话号码,划时代设计,云控制,让所有记录都保留,短短几十年手机发生了翻天覆地的变化,全预算演变历程,探索期:奔腾2017,赢在全预算,初试期:大胜2018“烎”(全预算客养),起步期:这一次“与众不同”(系统面谈),为什么要做云预算?让未来已来,提前预知,规模发展需要,可持续经营的必选之路,实现目标的科学规划,探索期:奔腾2017 赢在全预算,观念引入很到位,现实落地很残酷,2017年开门红  第一次使用云预算1.0,合计投入费用76.5万,秒杀保费4592万,投入产出比高达1:60。

2016年开门红  第二次使用云预算2.0,合计投入费用76.6万,秒杀保费6522万,投入产出比高达1:85,起步期:匠心营造——云预算,我们曾经总结了云预算的6大亮点,二季度云预算系统的上线也给二季度启动提供了一定的支持,全省98%的支公司,23%的营销主管参与了云预算面谈,共汇总客户服务目标46万,有效启动了二季度的客养、业务工作。

2018年开门红  第二次使用云预算3.0,合计投入费用46.6万,秒杀保费5057万十年期,投入产出比高达1:108,云预算运作更成熟,投入产能更高,开门红云预算客养保费贡献度,2017年开门红,2018年开门红,80%以上收入来自全预算客养的客户!开门红收入占全年收入近50%,开门红收入占全年收入50%,云预算,让你投入的每一元,都有更高的回报,2019年开门红,11月8日揭开序幕,30天秒杀1个亿,预计创佣1600万以上,史上最早的开门红即将驾临,你准备好了吗?


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