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开门红1号计划特训营运作安排17页.ppt
  • 更新时间:2018-11-06
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

综合金融大量植入,展现最强悍的平安实力,重点运作动作:1号计划说明会助力新人开拓主顾,责任人:训练营营长、营业部课经理、训功组长,根据岗前结训人数合理规划举办时间,并上报培训部。举办时间/频次:周五举办,每周一期,参会要求:最多10个新人举办一场,新人至少带6位亲友,操作要求:1.新人人数较多的营业部课,由各营业部课单独举办。2.新人人数较少的营业区,由特训营长负责组织。3.特训营长负责全程跟进,并统一反馈执行情况操作特色加入:1、加入优秀1号计划准主管分享;2、成长感悟;3、金管家APP现场注册;培训部督导根据各部门行事历进行检查,对未按行事历举办的部门及营业区进行邮件通报,并要求部门训功组长、训练营营长及时规划下次举办时间。

培训部职责,重点运作动作:1号计划步步高特训营助力新人开单活动,责任人:营业区留存线——特训营营长,举办时间/频次:12月-1月,培训内容:主顾开拓、约访、销售面谈、成交面谈、售后服务、开门红热门产品、综合金融,培训特色:1,全面植入“理贷卖保”,强化综合金融,邀请专员现场授课2、开门红主打产品平安福+安鑫保+玺越人生的模压训练;3、钻石产品组合推动;4,每两周举办团队活动,营造开心氛围,5、新人摸底活动氛围营造和推动。培训部职责:培训部督导每周至少3天到营业区检查及配合特训营的运作,每周5与营长开沟通会,总结本周运作效果,营长发周总结邮件。


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