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营业部绩效展示训练功能组运作汇报28页.ppt
  • 更新时间:2018-10-29
  • 资料大小:1.95MB
  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

训功检视平台——训功月度例会,1、关注通关,板凳主管:部门学习后,所有新人在主管处通关,主管拿着板凳坐在门口,通关一个走一个。2、关注辅导:九个单元主管辅导按要求完成,每月抽查辅导落实情况;3、养成良好习惯:养成新人按时出勤、每月填写工作日志的好习惯,训功组专项检查新人;4、新人联产会配合:及时举办新人联产会帮助新人开单活动,提升新人和主管信心。

部门训练关键点一:抓细节、重质量,1、调动一批人、表扬一批人、批评一批人;2、紧抓新人面谈,签订全勤承诺表;3、宣导惩处措施,不参加培训就无法享受营业区方案;部门训练关键点二:规范部门训练制度,1、定期举办训练功能组内部活动;2、优先给予训功组成员培训资源;3、建立部门尊师重道文化。

部门训练关键点三:功能组专项支持,小结1:训功经营一劳永逸,提升留存,对营业部:建成营业部训练平台,支持部门人力、业绩高速发展,提升营业部自主经营能力,直接表现是提升部门指标、人才库的蓄水池,对经理:省心、省力、省时,对主管:有助于辅导技能和专业技能的提升;有助于小组指标提升,对新人:有归属感、快速转正、入钻、快速提升专业技能,对个人:树立良好口碑、个人技能提升、规划思考表达能力,成就感,功能组是解决一切问题的核心。


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