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团队主管培训1管理新境界主管职责与角色定位52.ppt
  • 更新时间:2018-10-10
  • 资料大小:5.56MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

解决问题之前,先搞清问题,切莫道听途说,没有调查就没有发言权!制度无论好坏,重在公平,重在执行!制度的破坏者往往是制度的制定者(主管)!监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则!人越是有严格要求,越有绩效考核,他觉得活的越有尊严;管理不等于比赛谁的爱最多,不要当烂好人;做主管的应该不断建立你的体系,严格你的制度;做“好人”就不要做事,做事就不要做“好人”,要不怕得罪人。

“属员跟着主管,不管钱挣没挣多少,但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升,否则,这个主管就是没有良心的。”“兵随将转,无不可用之兵”,属员的素质就是主管的素质,属员素质低不是你的责任,不能提高他的素质则是你的责任。

带团队就是带野心、带欲望、带状态;团队说到底是 人的问题,管理说到底是借力。失败的主管以其一己之力,解决众人问题,成功的主管集众人之力,解决团队问题。经营团队的过程就是借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,你才会成功。作为主管不要怕属员比你强,如果员工比你弱,说明你选人育人不当,把员工推到前台,给他们信任与鼓励,你在后面提供后援支持服务,这就是成功的秘诀。


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