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组织发展全预算执行落地要点45页.ppt
  • 更新时间:2018-10-09
  • 资料大小:5.22MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

组织发展全预算的意义,通过全预算管理,团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径,形成团队共同的目标愿景,大家为之而努力。同一的指引方向,也使团队更具凝聚力,能够使伙伴的努力形成合力,提高整个团队的绩效水平。

通过确定自己的收入目标、发展目标,盘点团队现有资源(人力资源、客户资源、制度资源),拟定每个作战单元的任务目标,并面谈落实;督促指导每个经营单元分解自身目标,汇总各单元目标,形成团队经营计划;追踪每个单元的目标达成,从而保证团队的目标达成。

在面谈对象分类、面谈逻辑等支持工具的研发上,本次支持工具的开发邀请了大量一线内勤、外勤参与其中,聚焦实践中的难点、痛点,体现需求导向。研发以系统内优秀单位已有操作工具和实践经验作为蓝本,确保支持工具可落地、可实操。总公司后续将根据各层级需求对支持工具持续进行优化,同时推动相关立体化示范工具,如微课、示范片的制作工作。


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