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创业者俱乐部组经理养成培训3基本法路演宣导40页.ppt

  • 更新时间:2018-09-30
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

创业者俱乐部培训,组织发展·成就事业梦,穷人与富人的故事理念是成功的基础。成功需要一个正确的理念与目标,确定达成目标所需要的行动,然后持续行动,直到目标实现。富人的启示两条路线,如何选择往哪走?如果成为主管,我们可以获得什么呢?收入提升福利待遇,个人成长,发展空间,团队进步奖,具备超强的销售能力;专享的基本法项目仅有1项,收入波动性大,完全靠自己,不展业就只能吃续佣,要有增员发展组织的能力主管专享的基本法委托报酬有10项,收入相对较为稳定,主要靠团队,个人业绩对收入影响随职级越高而越小,展业津贴,直辖组津贴,培育组津贴,培育组经理奖,绩优组经理奖,培育处津贴,处经理直辖津贴责任津贴,培育区津贴,直辖区津贴,走组织发展路线?,还是走个人发展路线?,不同的收益,组经理可享受哪些津贴?,基本法中业务经理档津贴设置

津贴比例如下表:,展业津贴=本人当月FYC×津贴比例,组经理直管组津贴直管组含本人FYC

直辖组津贴=直辖组当月FYC*直辖组津贴比例*主管管理品质考核系数利益最大化走组织发展之路只对比直辖组津贴和展业津贴,主管比精英有优势,组经理的直辖组津贴不光比精多两个档次,而且每个档次都比精英高一截。2017年营销应发佣金TOP10在国寿百万年薪不是梦!2017年营销基本法津贴发放TOP10职级越高基本法收入越高差距在哪里?2017年人均月应发佣金一、业务系列的月计提基数为:FYC业务系列的个人月基本缴费=月计提基数×3.5%单位月基本缴费=个人月基本缴费二、主管系列的月计提基数为:FYC和管理类津贴的合计数主管系列的个人月基本缴费=月计提基数×3.5%单位月基本缴费=个人月基本缴费三、中高级主管的单位奖励月缴费基数:管理类津贴中高级主管的单位奖励缴费=月缴费基数×1--3%,国寿精英养老年金分红保险办法中国人寿培训项目※业务员培训:新兵营训练、新秀提高训练、需求导向式销售培训(NBSS)、需求分析与产品组织销售、财务需求分析等※主管培训:初级主管培训营、晋升培训、组织发展培训、中高级主管培训等,公司提供更多的经营管理资源,针对主管层面的专项激励方案,优先参加公司各类经营推动会议职场办公区域……当然晋升主管的利益只有这些吗?未来更广阔的职业生涯发展团队带来的个人能力提升,管理团队的收入不断增长 ……晋升的价值收入提,保障提高福利增加19从国寿人到国寿企业家的成长路径国寿企业家成长之路,做主管我要干什么呢?做业务员,做主管

走组织发展之路的第一步增,增员带给我们什么变化?,营销基本法增员利益1)推荐新人奖——多增员、多绩效、多收益新人签订代理合同的第112个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。2)伯乐奖——以优增优、良性发展、加速成长被推荐人7-12月累积FYC6000元,且最后一次考核达到业务主任维持条件(或职级于业务主任),则在第13个月向推荐人发放伯乐奖。优质新增越多,收益越高每月新增1人,一年后的收益:1500*12=18000元新人7-12个月能获新人津贴,则其推荐人必获伯乐奖!

同时,还能获得如下财富……新增支持奖对于创业者俱乐部成员,月末较月初团队人力有净增加者,给予新增支持奖,拟建团队净增人员*500元。 

 


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