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国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt

  • 更新时间:2018-09-25
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

第一阶段:新人入司第一要务,用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业,并晋升组经理;第二阶段:晋升组经理后,接受公司的PTT培训,用半年时间在第一个功能组里学习,开始学习增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门,成为专才;第三阶段:成为一门武功的专才后,再用半年时间,在其他功能组之间进行轮岗及参与功能组主管竞选,努力让自己成为一名熟练掌握三门技术的全才。

第四阶段:成为全才之后,再用半年的时间,加快发展速度,持续招募更多人才,建立自己的功能组模式,打造自己国寿企业雏形,组建20人功能组,培育10位主管,建立100人团队。第五阶段:再用一年的时间,加快发展速度,持续招募更多人才,复制自己的功能组模式,打造自己国寿企业,组建60人功能组,培育30位主管,建立300人团队,实砚现百万年薪。

三能力成长路逻辑,王姐:小徐,我听你讲的怪好,但我觉得干不了啊,挺复杂的,没那个能力似的。小徐:当然你可能觉得干综合金融好是好,但就怕自己干不了。这个你完全不必担心,中国人寿有高质量,系统完善的免费培训,一步步教你怎么干,帮你成为年薪百万的国寿企业家。公司会用三年的时间培养你,不同的阶段培养不同的能力。


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