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支公司经理轮训5诚信合规35页.ppt

  • 更新时间:2018-09-16
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

T中支营销部原经理张某、X营销服务部原经理季某等人在已离司代理人**不知情的情况下,利用其留存在公司的代理人入司档案,于2011年8月办理了李华二次入司的相关手续。2011年8月至2014年5月,张某、季某等人利用李华名义开展保险业务14笔,所做的新单保费共计54.7万元,共向李华银行卡发放佣金17.9万元,其中17.69万元佣金由张某领取,2000.25元佣金由季某领取。

对机构:责令改正并处罚款10万元的罚款;对个人:对T中支营销部原经理张某作出警告并罚款2万元。给予T中支通报批评的纪律处分;给予T中支营销部原经理张某解除劳动合同处分;给予T中支X营销服务部原经理季某撤职处分,并扣发60%当月月度工资;给予T中支总经理李某警告处分,并扣发20%当月月度工资,个人原因:套取基本法或方案利益,公司原因:内部流程控制不严。

某本部支公司所属张某等聘才团队人员,为达到有效人力和直辖部(组)FYP考核要求,将大量自保件、互保件等保单进行拆单挂到不同代理人名下,2014年8月-2015年3月期间,该团队累计拆单挂单88件,涉及保费42万。责成营销本部在2016年3月1日前追回聘才人员套取的聘才津贴及各类奖励。本部总经理降级处分,并扣减60%当月月度工资,支公司经理记大过处分,并扣减50%当月月度工资,取消上述人员2015年度各类评优、评奖资格,挂单、拆单都是一种违规行为,是虚假经营、弄虚作假的一种形式。目的是谋求晋升、应付“基本法”考核,进而达到套取组织发展费用、维持基本法考核、套取业务推动方案费用等套利结果。


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