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构架强而有力的组织组织结构设计理念方法案例36页.ppt

  • 更新时间:2018-09-14
  • 资料大小:4.53MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

今天很残酷 明天更残酷 后天很美好,但是绝大部分是死在明天晚上,只有那些真正的英雄能见到后天的太阳,在残酷竞争时代立足需要:做正确的事,让我们不至于在荆棘遍地中失去方向,并坚定地坚持自己的方向,取到我们所需要的真经。

合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事,并且把事情做好,根据企业战略的不同,企业的关键业务流程也会不同,只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行,才能有力支撑企业战略的实施,大家思考一下:苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗?根据关键业务流程,兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下,确定管理层次和管理幅度。

合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础,管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。


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