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组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版68页.ppt
  • 更新时间:2018-08-11
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资料部分文字内容:

基本法以懂法为前提,以守法为基础,外勤主导,收入经营,制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引导性地位,是制度经营工作展开的重要前提。组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位。

季度组织发展全预算是在承接年度目标的基础上,开展的季度发展规划。季度组织发展全预算分为季度关键动作和月度关键动作,并要做好周经营和日追踪。启动形式:召开季度组织发展全预算工作启动会议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季度人力启动会等制式会议中安排,也可以召开专门启动会议。时间:会议在每月5日前完成。准备工作:提供准主管架构情况等必要数据支持。建议工具:准主管筛选通知、准主管筛选意愿表、主管报名表。

季度关键动作一:启动发动,目的:打响发令枪,激发团队发展意愿,引导全员聚焦组织发展。时间:每季度首月5号前完成季度启动工作。具体动作:职场层面,发动形式:支公司启动会后,职场组织专题早会发动,激发意愿,鼓励全员参与组织发展全预算,要求主管开展面谈工作。季度关键动作二:人群分类,圈定重点人群,目的:圈定重点人群,形成突破点;根据人群分类,规划不同目标,确定不同,面谈逻辑,提高面谈的针对性,范围:有发展意愿的新人和业务系列人员。


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