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如何做一个好主管34页.ppt

  • 更新时间:2018-08-11
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资料部分文字内容:

2017 年两大发展机遇乊一,什么是主管?从基本法看主管(一)主顾开拓,拜访准主顾,宣传公司品牌, 推销公司产品,完成签约(包括陪同客户体检、 初步核保);(二)递送保单,提供售后服务和续期保费达 成;

(三)拟订工作计划,每日填写拜访记录;(四)准时参加晨会、夕会、会报、培训等各项活动;(五)遵守公司各项规章制度,完成公司交办 的其它工作寿险顾问(一)同一般代理人的职责(二)增员和发展组织;(三)参加干部早会;(四)对所辖营销员进行辅导与训练;(五)对所辖营销员进行日常业务活动管理,包括业务策划、激励活动、活动量管理、考勤管理;(六)传达及执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度;(七)完成公司对本级别的工作考核指标,业务主任我是谁?

主要的管理者,管,标准也,主管,他是公司纪律的坚定拥护者,他是公司业绩表率的先行者,他是倾情辅导训练的践行者,他是团队谦逊和谐的领导者,他是困难前不低头的带领者,他是公司利益最大的收益者,他是行业诚信服务的佼佼者,他是公司业务指标的执行者管理是对人性的深刻认知,浅谈对领导的认知用人成事,激励众人协调资源领导一定给下属方向感和希望,关键指标:决断力 影响力领导,没有追随者的领导,充其量是个侠客领导真理 ?魅力?自律“白金法则” 领导 =权力×魅力,一个好的领导就是当机遇来临时已经做好了一切准备,领导是在具体情境下展开的家· 国· 天·下领导家庭· 学校· 军队“创业要大成,一定要找到能让 猪飞上天的台风口。

勤奋、努力加 坚持等等,这些只是成功的必要条 件,最关键的是在对的时候做对的 事情。”情景一:善于抓住主要矛盾“像我这么倔强的人, 总归会回来的”,360董事长 周鸿祎情境二:高人一筹的解决办法“人永远不要忘记自己第 一天的梦想,你的梦想是 世界上最伟大的事情。”情境三:核心管理团队的代言人“我们已无路可退, 唯有打倒对手,赢得 战争!”情境四:用实力确认权威领导的四个模型,领导的四个模型“面对强大的对手,,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!”领导的四个模型领导的四个模型,领 导 容 易 产 生 的 短 板---我是谁-   --我要到哪里去,---什么是格局---纨律是用来约束别人,---我只学习我喜欢的,沉溺于舒适圈---学习力不足短板,子曰:“德薄而位尊,智小而谋大, 力小而任重,鲜不及矣。”——《周易 ·  系天下》,开朗 、乐观,有强大自信力,面对困难始终跟团队在一起,遵守公司纪律,把握行业的基本规律,与时俱进,合格主管画像---每天按照基本法要求出勤---填写工作日志,---月头开单,率先垂范---在自己带领下让更多人有收入具体动作成功企业家,好领导合格主管,一个人在保险行业成功的路径。

 


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