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何为执行力23页.ppt

  • 更新时间:2018-08-10
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资料部分文字内容:

工作中交付与你或该你去做的任务可以统称为“信”,把“信”送给加西亚是作为一名员工最基本的职责需求。我们需要的是能把信送给加西亚的员工,而绝不是滔滔不绝 以理由和借口 来解释因为什么原因导致无法送达的理论家!何 为 执 行 力当西班牙和美国的战争即将爆发之时,最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时,加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中,无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作,情势紧急! 该怎么办? 这时,有人报告总统,“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样,罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信,如何用油布袋将它密封好、捆在胸前,然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆,消失在丛林中,三周后来到古巴的另一端,接着步行穿过西班牙军队控制的领土,最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点:  威廉·麦金利总统交给了罗文一封信,并委派他交给加西亚;罗文接到信后,并问都没问一声“他在哪儿?”,便出发了。

西 亚何 力意志变得更加坚强,信念变得更加坚定,行动变得更加迅捷,经历变得更加集中 1. 一般人可能会问加西亚是谁? 2. 加西亚住在哪里? 3. 我怎么去找加西亚? 4. 如果加西亚不在怎么办? 5. 我有没有车费? 6. 我什么时候去? 7. 找到以后该说什么?8. 找到以后该什么时候回来?何 为 执 行 力,执行才能 - 不是靠思考出来的执行才能 - 主要是从执行过程中培养出来的,何 为 执 行 力即 我们收到指令,以最短的时间,最快的效率,完成任务何 为 执 行 力。

从组织的角度来理解从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。何 为 执 行 力从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样, 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此,从个人的角度来讲: 执行力就是“行动力”,就是每个人在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。何 为 执 行 力一个人没有执行力,就好比一具躯壳何 为 执 行 力在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,  一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,  这就是一个人的执行力。

执行力的定义,何 力,执行力对个人的重要性,蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰: “子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。

对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。何 力,何 力没有奖惩(考核结果的运用)故事的结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗。吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王的两名爱姬担任队长。


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