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营销员出席管理办法宣导国寿版35页.ppt
  • 更新时间:2018-08-08
  • 资料大小:5.84mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

公司对销售人员进行分类管理,具体分为A、B类进行管理:①**原有B类人员认定为省公司B2类人员,可申请转为A类。B类人员总数不得超过四级机构架构的20%;②所有B类人员必须与公司签订B2类人员参会管理专项协议,并在amis系统标记为兼职(专职字段录入“否”,A类不用),协议在市公司营管岗归档备查。营销员对协议内容有异议或不签订的,均需纳入A类人员进行参会管理。

分类管理制度,待遇差别及转换机制,转换机制:①现有A类不得申请转换为B类,B类可申请转为A类;B类人员一旦转为A类后,不得再申请转换为B类;②新入司B类及B转A人员,需单位分管基础二把手、市支营管岗、个险经理室签字同意后生效;③每季度向市营管岗提出转换申请(具体时间由营管岗通知),省公司审批完工单后,次季度首月按转换后类别认定。

团队及机构统计口径,个人统计口径:①实到:实到=正常+迟到+早退+上班迟到并下班早退+公假,②六种免参会:年休假、事假、病假、婚假、产假(陪产假)、丧假。③云参会数据说明:1、正常:正常,2、请假:六种免参会,3、缺席:缺席、上班迟到并下班漏打卡、上班漏打卡并下班早退、上班漏打卡、下班漏打卡,4、迟到:迟到,5、早退:早退,④机构及团队月度绝对参会率不因B类人员而差异化计算分母。⑤活动参会即公假,18年1月起,公假不计入机构、团队绝对率和出席人力,如有公假,将降低机构、团队达成。个人绝对率不受此变化影响。


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