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国寿营销品管高分攻略组经理级主管版13页.ppt

  • 更新时间:2018-07-11
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

组经理品管举绩类考评规则解读,个人举绩考评,长险举绩人力:个险长险主险新单件数大于零的持证人力。4日主管长险举绩:1-5号生效且在当月回执核销。团队举绩考评,直辖团队长险举绩率=直辖组当月长险举绩人力/直辖组月初持证人力,10日直辖组长险举绩:1-11号生效且在当月回执核销。

举个栗子,我们一起算一算,组经理A直辖组人力8人:主管本人带头主险举绩,个人举绩得20分(4日完成再加5分);再拉动3名组员主险举绩,直辖组举绩得25分(10日直辖组主险举绩率达成40%再加5分)。则组经理A品管举绩类指标最高可得55分!假设组经理A当月直辖组FYC10000元,她将增加10000*0.55=5500元的管理收入!

举绩不是万能的,但没有举绩是万万不能的!月初举绩叫举绩,月中举绩叫举绩,月末举绩也叫举绩,但不同时间举绩带来的效果是不一样的!月初举绩,品管加分!幸福一整月!以每月4日前举绩作为起点,工作安排有节奏,养成履职好习惯。


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