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保险营销辅导训练系统介绍72页.ppt

  • 更新时间:2018-05-14
  • 资料大小:39.9mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

依托职场训练,通过标准化职场的日常训练针对性提升全员技能,以新人训练重点攻克新人育留问题,以提优训练改善职场低绩效人群指标,支持团队人力、业务高速发展,建立高留存、高绩效的团队。辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块,共七项工作内容。主管一对一辅导(5次/周,二早后随时进行);月度未举绩人群训练在每月15日进行;季度未有效人群在季度第二个月25日。详细周密的计划是早会训练成功举办的基础,务实的内容是早会训练成功的关键。

二早训练,运作目的:通过二早时间,由主管对直辖团队属员针对大早训练内容实施训练,强化全员对早会训练内容要点的吸收及巩固;实施主体:主管组织安排,功能组检查、职场经理督导;运作对象:直辖组成员;运作频次:每日;运作时长:20-30分钟。重点提示:二早训练是推动主管自主经营及落实辅导训练的最佳时机、最佳平台!

一对一辅导,运作目的:通过一对一辅导,解决属员的具体问题,利用面谈、角色扮演、跟随见习、陪访等手段以提升销售和组织发展意愿和技能;实施主体:主管组织安排,功能组检查、职场经理督导;运作对象:直辖组属员;运作频次:每日;运作时间:二早后随时进行。重点提示:主管的履职是一对一辅导落实的前提,一对一辅导是推动主管自主经营直接手段。


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