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主管培训处经理养成12辅导训练系统含备注30页.ppt

  • 更新时间:2018-05-14
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资料部分文字内容:

什么是辅导训练系统,这是一个有效解决团队所有人群营销技能全面提升的系统。它具有涉及训练平台全、训练人群覆盖多、辅导内容针对性强的特点。对您的单位而言,一旦安装了此系统,不但固化了早会、二早的训练模式,而且有效地解决了新人一年内的衔接教育问题,补充了低绩效人员的训练缺失。您看,全国很多发展好的团队都组建了辅导训练系统。

辅导训练系统的目的,辅导训练系统目的是根据不同人群在不同时期的特点,依托职场训练,强化主管辅导,通过日常训练针对性提升全员技能,以新人训练重点攻克新人育留问题,以提优训练改善职场低绩效人群指标,最终推动团队持续健康的发展,辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块,共七项工作内容。

辅导训练系统的内容,日常训练是“基础”,职场借助早会、二早平台,有效运作全员专题训练,对公司经营及团队发展过程中须强化训练的内容,组织团队进行日常训练,早会、二早训练是必须在职场逐渐形成标准化运作的日常训练动作;开展主管一对一辅导是要求主管对属员必做、必须掌握的技能,解决团队成员个性问题,提升团队整体训练质量。

承接公司新人制式培训,结合新人成长阶段特点,组织新人职训,督导主管运作新人三会,实现新人的产能提升和有效留存。通过对低绩效人员开展针对性训练,激发销售意愿、提升销售技能,促使顺利出单,提高团队留存率、改善团队整体质态。职场经理:负责审核月度训练行事历,指导监督训练功能组运作,并为训练功能组提供相关协调与支持,功能小组成员:负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录;主管:负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导,组织新人三会的运作,配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪。

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