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主管培训处经理养成11日常管理系统含备注30页.ppt

  • 更新时间:2018-05-13
  • 资料大小:6.77mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

日常管理功能组之出勤管理,有出勤一切皆有可能,无出勤一切都是空谈,活动量就是简单的事情重复做,重复的事情用心做!明确各层级工作最低标准:客户主任(含)以上职级每天4访(2访新单访),主管要在当天夕会后回访团队伙伴每天个人访量的50%;助理每天10:00上前交回访结果;活动管理岗每天3:00抽查回访20个;次日早会必须对昨日拜访情况进行通报;罚款自己缴纳,否则委托报酬中双倍扣除。

日常管理功能组之活动管理,日常管理功能组之会议经营,参与职场行事历的编制与执行,根据行事历安排,完成在早会中落实的各项内容;组织落实职场早会的召开;规范早会流程,丰富早会内容,持续提升早会质量,营造积极向上的团队氛围;开展早会的创新活动。对早会状况进行诊断分析,制定行动方案;固定时间召开功能组例会,点评上周早会主持人、主讲人的效果,给予改进意见;安排并执行下周行事历,提前通知早会主持人、主讲人,以便其做好准备;团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估。

功能组运作前后变化,运作前:不支持:主管的职责是增员和销售,没空参与;不响应:没有信心,片面理解功能组,以为只是上台分享,但能上台讲的好的毕竟是少数;有杂音:主管精英之间也有矛盾,一方努力但没做好,会受到冷嘲热讽;不系统:大小事都是主管自己操刀,事务繁多,无暇顾及,团队发展缓慢。运作后:团队实现企业化经营,有固定流程和工作模式,有专人负责,绩效得到大幅度提升;解放了主管的时间和压力,不必事事亲为,工作更有条理,加速团队发展;早会氛围提升,伙伴参与度提高,参会率更有保证;个人能力得到锻炼,能够及时发现人才,培养人才,提高留存率。


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