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主管培训处经理养成10增员支持系统国寿版含备注40页.ppt

  • 更新时间:2018-05-13
  • 资料大小:10.4mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

您参加功能组的收获有那些?您参加功能组遇到了那些问题?您认为功能组运作的难点是什么?团队发展、组织壮大是每一位主管的目标,是成长为企业家的前提,现阶段我们要强化功能组的作用,深入了解如何运用功能组的建设,推动团队的发展。通过本课程的学习,您将获得?没有参与过功能组的运作,有一定功能组运作经验,担任过功能组的成员或组长,全面了解功能组可以解决职场中的哪些问题,功能组的内容和运作要点,再次强化功能组的运作标准,衡量您对成员的使用和管理是否到位,全面掌握功能组的运作,为未来独立经营做准备,培养自己的梯队,怎样把人分布在不同的功能组。

增员支持系统介绍,1、课程时长:100分钟,2、课程对象:组经理、高级组经理,3、课程授课方式:讲授式、研讨式,4、建议课程讲授人:职场标建授课讲师(当地标建运作比较好的职场经理),5、课程重点:通过课程学习,了解增员支持系统知识,如何借力增员支持系统实现快速增员,做大组织发展,初步掌握搭建增员支持系统知识,为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。增员支持系统包括意愿激发、平台搭建、技能辅导3大板块,共9项工作内容。

增员支持系统的内容,意愿激发是“基础”;明确国寿企业家的发展目标,运用基本法,激发各级人员的组织发展意愿,并帮助关键人群设立目标和发展团队,同时不断给予追踪辅导。平台搭建是“载体”;搭建增员渠道,获得更多准增员对象,并通过职场面试日及小型创说会,实现对准增员对象的甄选、促成。技能辅导是“支撑”;以提升增员成功率为目的,为职场全员提供增员技能辅导;以提升关键人群规划、追踪能力为目的,提供面谈技能辅导。


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