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主管培训处经理养成9独立经营之路国寿版33页.ppt

  • 更新时间:2018-05-13
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资料部分文字内容:

团队发展,是实现独立经营的基本前提。团队发展如逆水行舟,不进则退。团队发展要循序渐进,从不独立到独立,从独立到复制、裂变多个独立职场。团队发展只有稳健扎实才能走的更远。**国寿**,1996年入司,连续多年总公司金质奖章精英俱乐部钻星会员。2014年开始组建团队。2015年二季度晋升组经理,2016年一季度晋升处经理。团队发展:从9个人开始,循序渐进,稳健发展。经过11个月的裂变,从仅一个组经理,到晋升8个高级组,20个组经理,也推动自己成功晋升处经理,同时搭建完成区架构,下一步裂变独立职场。

案例:从不独立到独立,稳健发展,在组织发展道路上,普通人可以通过“专业系统运作”成为天才;反之,天才也可能因为“经验主义”变成庸才。“经验主义”和“专业系统运作”最大的区别就在于:是用自己认知和实务经验,还是体系内最先进的理念和实务流程来进行营业单位的日常管理和运作。解决增员瓶颈、打开增员入口:激发增员意愿、固化增员模式、扩宽增员渠道。是五大系统中首要安装系统。解决职场训练的缺失:聚焦解决新人育、留的问题。体现职场“质”的提升的系统。解决客户资源匮乏、销售模式单一的问题。五大系统安装的终极目标。是职场绩效的司令部。是职场自主经营的突出体现,解放职场经理的生产力,专注于职场的扩张与发展。解决职场基础管理薄弱问题。从出勤、会议经营、活动量等职场管理根源抓起。

案例:85后新生代复制五大系统跨越式发展,2008年12月入司,2012年7月晋升组经理,2016年4月份晋升区域总监。对功能组的认识:高手都是懂自主经营的或倾向自主经营的,而真正的自主经营是建立在投入意识为灵魂、功能组分工为躯干的。完全复制总部成熟的团队五大管理系统。团队发展:成功运作五大系统,自2015年起,业务、队伍均实现爆炸式增长。让更多的主管快速成长,推动组织裂变。让更多的人才脱颖而出,培养专业人才。让更多的人参与团队管理,提升个人能力。


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