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增员的重要性及支持系统功能组运作介绍58页.ppt

  • 更新时间:2018-05-07
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资料部分文字内容:

增员工作的重要作用,追求成功是人的本能!每个人都渴望实现自己的梦想!组织发展是寿险生涯成功的必由之路,月均增员率11%,团队人力一年翻一番,月均增员率15%,团队人力一年翻两番,月均脱落率按照5%计算。增员率决定团队发展速度,未来三年,你团队50%的业绩将来自你未曾谋面的准增员。月均脱落率5%是行业平均水平,意味着你现有团队在一年内即将消失一半,会萎缩,甚至消亡,只有让增员率跑赢脱落率,实现团队持续扩充,增员率是指团队增员的比率,增员率=当月新增人力/月初持证人力*100%。

增员支持功能组是团队的主命脉,大团队小团队都要先解决“人”的问题,1、团队大:需要人,要打江山而不是守江山,需要持续发展才能保证基业长青。2、团队小:更需要人,因为要发展。有的职场出现功能组无人可进的现象,首先就要解决人的问题。有了大量的人,才能敢管理,敢要求,能选拔。做大做强队伍是团队的核动力,加入增员支持功能组,通过各种活动的运作会迅速提升自己增员方面的技能,对组织发展有更加全面的认知,快速实践主管成长综合技能,在未来的晋升成长之路上更加顺利,加入增员支持功能组是XX企业家成长的第一阶梯。

发动面谈能力,追踪落实能力,规划分析能力,沟通协调管理能力,创新开拓思维,基本法与应用,增员面谈技能,增员渠道开拓,**千人领袖**总监,**本人就担任增员功能组组长,负责创业说明会的安排、人力发展目标数据追踪等,2017年1月加盟中国人寿,2017年4月进入增员支持功能组,任创说会专员,2017年7月晋升金质高级组经理,同时任增员支持功能组组长,2017年10月晋升金质高级组经理,2017年血缘团队新签约人数合计80人,2018年1月晋升部经理,团队架构人力40人,团队主管人数6人,2018年1月参加PTT导师选拔培训,即将成为一名导师,2017年12月收入18898元,其中管理收益16418元,截至2018年1月,增员功能组所有成员晋升组经理。


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