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增员支持系统功能组之如何开好职场创说会流程重点把控54页.ppt

  • 更新时间:2018-05-07
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资料部分文字内容:

增员支持功能组核心关键动作,1、强化增员技能训练与通关,2、强化基本法氛围营造,1、提升有效增员访,2、坚持标准提升成效,3、组织运作增员主题活动,1、总结评估、分析改进,2、功能组成员的技能提升,增员访量收不起来,创说会到会人数少,报名缴费人数少,增员支持功能组的烦恼。

创说会运作流程,什么是职场创说会,1、让准增员充分了解行业和保险意义,强化加盟意愿,2、发现准增员心中的顾虑,通过充分的沟通消除疑虑,3、展示团队良好的精神风貌和高收入,吸引准增员加入,4、通过面试对准增员进行甄选,5、搭建促成平台,6、到会人数可以是5人、10人、30人、50人,也可以是100人、200人,准备几样小东西:签到表、矿泉水、小礼品、面试报名表……做三件事:会前准备、会中流程、会后追踪。

创说会运作流程,创说会是结果,做好过程经营是前提,过程经营,充分发动,签约上岗,保证创说会效果的三要素,其中,1月全省2368位组经理拿到了组经理强举绩双项奖励600元底薪。全省3036位组经理拿到了达成举绩人力组经理奖的300元底薪。全省3276位组经理拿到了达成绩优人力组经理奖的300元底薪。 全额“底薪“组经理1月人均总收入22085元,较拿到一项底薪的高出10346元!比未拿到底薪的高出17537元!拿到全额底薪意味着什么?


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