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人保寿险基本法城建项目奠定标准化团队建设基础43页.ppt
  • 更新时间:2018-04-25
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  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

严抓考勤管理,机构需严格执行考勤制度;考勤以脸谱考勤数据为准;聘才主管个人月度考勤率需达成80%,月度监控制度,强化培训力度,机构需严格执行星火计划;所有参加筹备主管方案必须参加星火计划培训才可获得出勤津贴;机构如未按要求开展星火计划,该机构整体退出本方案;参加并通过省分配套晋升培训,省分对机构月度执行情况进行实时监控亮牌;监控指标包含业务达成、有效人力、绩优人力、考勤、星火执行情况等;各机构执行评分将直接上报总经理室,核定机构是否参与本方案。严格基本法考核,筹备总监第七个月起接受基本法考核,筹备部经理第四个月起接受基本法考核,筹备主管入司接受基本法考核,所有人员考核未通过即退出本方案。

套转要求,省个险部设定阶段机构完成相关指标要求,针对机构城建项目发展进行过程管控及监督,对于未达标机构采取亮灯制度。具体如下,亮灯制度说明:1、黄灯:机构必须进行整改和修正相关措施;2、红灯:省公司渠道将建议停止对该机构继续资源投入。(一)、城建一期引进团队:总监、部经理套转,1、根据原方案享受月份扣减对接筹备总监方案;2、对接职级保持不变;3、下辖团队主管需同步统一套转;4、如选择套转筹备部经理方案则只可以其直辖组人力、新增人力进行方案标准达成统计。

非主管层级伙伴套转,各层级客户经理,1、以见习客户经理身份入职且上岗月份未满6个月的业务伙伴,按照入职月份扣减对接筹备主管方案;2、除上述人员外的销售伙伴的业务伙伴,给予二季度过渡期考核办法,达成后套转筹备部经理方案;3、套转方案后对接职级保持不变;继续按照原方案执行;B客户经理2015年10月1日入职,目前职级为客户经理,如其在5月达成业务主任晋升标准,即6月1日起参加筹备部经理方案,6月参加的方案标准为筹备部经理第四个月方案标准。


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