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组织发展卓越推荐人的88修炼法工作技巧30页.ppt

  • 更新时间:2018-04-16
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

新人以晋升、提升、留存,新人以晋升夯实队伍发展!以效率为本,以规划为本,优秀团队将队伍发展每一链条做到专业、细致,提升队伍发展的效率,并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。感受体系,配合创说会进行招聘,一、新增阶段逻辑梳理:创说会到会率,二、新增阶段逻辑梳理:创说会缴费率。

【后续持续跟进】“xx,今天你能通过我们公司的面试,在50人中脱颖而出,说明你的能力得到了公司领导的认可。央企的工作机会也非常的难得,希望你在今后的学习和工作中有更突出的表现,早日在这里实现你的职业目标。明天8:30准时在xx(详细的地点)参加培训。”坚持“四心”,提高新人前期留存率。

新增阶段逻辑梳理:岗前班参训率,新增阶段逻辑梳理:岗前班结训率,以上内容可根据分公司具体安排进行合理微调,课程以分公司安排为准,推荐人务必熟悉课程安排,定期电话联系新人关心学习情况,了解培训感受,给予鼓励,提升信心,定着新人意愿。留存阶段逻辑梳理:开单率,新人上完创业启航班后,还需衔接相应训练,提升新人技能,定着新人意愿,保持新人有事做,顺势提升团队氛围。


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