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2018版中国人寿收展新基本法修订背景五大亮点行动方向74页.ppt

  • 更新时间:2018-03-21
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

2015年收展平台队伍建设规划:全面对接主力消费群体,积极应对市场竞争,着力打造一支素质优良、绩效突出的个险销售队伍。大趋势、大发展、大作为,大趋势:行业政策红利、公司政策红利,大发展:收展队伍三年发展获得跨越式发展,大作为:成就了一批年轻的新生代主管,三年发展收展平台创造了,收展平台成就了156位100万年薪国寿企业家,988位50万年薪国寿经理人,17981位10万年薪国寿创业者,区域总监成长至172位,部经理级4069位成长到10599位,主管人数23086位成长到84756位。

全国新生代大主管快速成长,收展大时代下有一批年轻主管快速成长、获得成功,实现团队发展收入大幅提升,成为国寿主管队伍的生力军,吸引更多年轻人加盟寿险行业,发挥着标杆引领作用,其成功离不开基本法内驱动力的发挥和制度的保障。**也涌现出一批团队领军人物,成为**国寿主管队伍的生力军,发挥着标杆引领作用,其成功离不开基本法内驱动力的发挥和制度的保障。

三年盘整有得有失,正视队伍不足:团队参会率偏低,新人入司标准低,过程管控不严格,新人留存率偏低,新人技能不足,产能底,留存率低,团队收入整体不高,人均产能偏低,各职级收入有较大提升空间,开启收展发展新时代,新阶段:要从以扶持养护为主,到向收展队伍提出产能和绩效要求,更加匹配收展定位。新要求:夯实基础管理,严格质态要求,强化主管自主经营。新动能:抓架构成长,抓管理增效。继续助强扶弱,绩效高则收入更高;体现收展特色,加强制度经营管理。


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