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机构分享蜕变重生建一流收展公司35页.ppt

  • 更新时间:2018-03-12
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

认真去抓出勤考核,干早,大早,二早签到、签退双考勤,内勤会中再考勤新人出勤,考勤是规范队伍纪律的保证,所有企划对不出勤人员说no,严格让新人养成良好工作习惯,微信群每日通报出勤情况,与主管沟通出勤情况,团队间形成人力比较,团队“大与小”用数字定义,刺激人力落后主管持续新增,所有人关注出勤,所有人关心增员,有出勤就有人动,就撬动了“孤单金山”,保费自然来,蜕变--抓好队伍的基础管理。

认真做好会议经营,一把手、分管总、个险部经理、内勤必须上台讲,用标建发展引导主管经营会议,不依靠公司,提醒:不能偷懒、自己的团队严格管,别弄丢了,提醒:先进公司的团队都是自主经营,提醒:好业绩是训练出来的,各类会议按标准运作,各类会议三个点:出勤公布、喜讯播报、专题三个板块,严肃会议纪律,让公司风清、团队气正、伙伴认真,不开务虚会,只开有用会。

蜕变--抓好队伍的会议经营,认真坚持表报管理,各层级坚持看数据平台、云助理,每日坚持看数据平台、云助理,每日坚持对标目标与全市排名,每日坚持微信群发布xx战报,每周坚持考核对标与晋升对标,各项工作形成数据汇总、表格管理,辅导团队用好表报管理,提高工作效率,蜕变--抓好队伍的基础管理,研究分公司战投及全年、季度、单月队伍发展计划,打造人力发展引擎,整合手中资源,重拳出击,预付过程,收获结果。


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