保险资料站 |  万一网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于30个.

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队管理

个险条线综合管理岗的职能定位主要工作47页.ppt

  • 更新时间:2018-03-12
  • 资料大小:5.26mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:86 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
资料部分文字内容:

“问题导向”贯穿发展始终:习近平总书记指出,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。要有强烈的问题意识,以重大问题为导向,抓住重大问题、关键问题进一步研究思考,找出答案,着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。我们是谁?综合管理岗!我们要做什么?什么都要做!对我们有什么要求?什么都要!(不知道!)

从工作现状看,四个重要工作内容:“四管、四部”管预算。制定渠道预算目标,配置渠道经营资源(财务、人员、其他)。管绩效。制定绩效考核方案、管理绩效过程、评估绩效结果。管风控。信用评价、风险预警、违规处理、信访投诉、诚信文化建设。管综合。“人事部”(部门员工管理)、“财务部”(部门费用管理)、“办公室”(部门决策执行监督、部门文秘、内外信息处理)、“行政部”(外部协调、经理室工作安排、会议组织、其他)。

综合管理岗位对公司的价值,保证经营目标的合理性、渠道资源优化配置。保证渠道经营业绩和效率的达成。保证销售过程的风险可控:不发生、尽量避免发生。保证部门整体工作安排的顺畅运行。综合管理人员的价值,预算专家、绩效管理专家、风险管理专家、部门(总)经理室的得力助手。工作方法,工作认识:把工作当成兴趣爱好来研究。持续保持相对紧凑状态,并以此为乐。做好一个岗位 “六字真经”:实效、专业、服务。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"个险条线综合管理岗的职能定位主要工作47页.ppt"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式 | Sitemap

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2017 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号