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个险绩优主管培训课件11团队育成之辅导训练功能组含备注83页.ppt

  • 更新时间:2018-02-22
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资料部分文字内容:

你是否有过以下的困惑?没有能力辅导新人,而主管无暇顾及,新主管本身技能不足,新人缺少辅导,留存率低,新人不愿参会,新人问题太多,老主管不愿参与团队管理,主管晋升困难,有没有一个部门/组织能够帮忙解决以上问题?辅导训练功能组,当然有!那就是——教培,新人育成体系定位,三位一体,辅导训练功能组,辅导训练功能组的作用,团队的氛围和谐、融洽,辅导模式、管理方法得到复制和传承,推动团队持续健康发展,巩固基本技能,促进新人育成,推动人才培养,提升辅导技能,促进主管养成,推动持续晋升。

公司培训体系的补充和增强,有这样一位职场负责人,来自于铁观音的故乡——**,是伙伴们心中的杨姐,是团队的主心骨,是引路人,乐观向上,意志顽强坚似“铁”,名字带香,心灵至美如“观音”,创建功能组并担任辅导训练功能组组长,坚持有效的辅导和训练,带领团队健康发展,乌润结实,沉重似“铁”味香形美,犹如“观音”,韵味深长,齿隙留香。

2005年1月25日入司,处经理,公司三星级导师,**城区二区部职场负责人兼辅导训练功能组组长,个人主要荣誉:2014-2015年**市分公司优秀园丁奖,2015年省分公司组织发展峰会“引才先锋奖”,2015年国际IDA铜龙奖,2016年开门红陪访新人单件保费突破百万,2016年一季度团队荣获**公司冠军团队称号,2016年参加总公司绩优主管2000培训,2017年成功在乡下拓展一个咨询服务网点,团队业绩和人力发展情况,近两年团队爆发性的扩张,新人众多,公司管理支持力量已无法满足迅速扩张的队伍需求,通过家访解决新人辅导问题。


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