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制度经营之组织发展全预算概念及运作35页.ppt

  • 更新时间:2018-02-13
  • 资料大小:4.91mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

队伍产能连年攀升,制度支出增长速度超过产能增速,由此导致制度成本率不断提升。原因之一正是考核维持导向严重,优质晋升、连续晋升、收入导向弱化,追踪时只要达到考核即可,只要够到拿津贴即可。我司基本法考核要求较同业有较大差距,人力要求全面低于主要竞争对手。

队伍现状,转型所需—盈利模式内化,2017年1-3季度季均考核达标率,考核达标主管规模逐年大幅增长,主管达标率保持稳定,考核执行趋于严格,但考核状况仍有改善空间。相对主管考核达标率,队伍考核达标情况更不乐观。2018版基本法全面提升Q值要求,更对业务系列达标提出新的挑战。

新法上线在即,利用窗口期提前达标,正式实施之前提前路演,保证平稳过渡;开门红期间,所有资源投入占比全年最高,更易做组织发展;新一年开始,定目标为全年发展赢取主动,更应全员联动。


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