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国寿准主管组织发展全预算盈利模型解析31页.ppt

  • 更新时间:2018-02-13
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资料部分文字内容:

开篇从收入看基本法经营导向,2017年全年,全辖营销员FYC收入1.05亿,基本法津贴收入5200万,基本法支出比2016年增长近10个百分点。基本法支出占FYC比达到  48%。其中80%向主管发放,也就是说,现在营销伙伴做了2块钱FYC,公司就再额外发放1块钱基本法津贴,但是这钱发给谁呢?制度(基本法)资源是公司最核心、最长久和最直接的资源。身边的案例,做主管,做国寿企业家,你发现了吗?晋升组经,是迈向国寿企业家的第一步,收入提升 ,保障提高,晋升是这个行业的开始!

一重礼:晋升组经理奖,直辖组津贴=直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质考核系数,直辖组津贴最高比例 19% X 品管系数1.3 = 24.7%!二重礼:直辖组津贴根据直辖组当月举绩人数计发奖励:三重礼: 绩优组经理奖若直辖组每个月举绩达最高档,一年可赚额外分红14400元!直辖组人力越多,举绩人力越容易达成,分红就越多!首次晋升组经理,自晋升当月起12个月以内,如达成职级维持条件,享受新主管特别津贴,但该奖项与绩优组经理奖不兼得。四重礼:新主管特别津贴,职级越高,保障越高!组经理是业务员处经理是业务员的,区域总监是业务员的6倍!12倍!20倍!意外身故保障。五重礼:保险保障大提升,业务系列月计提基数为: FYC X 3.5%,主管系列,月计提基数为:(FYC、管理类、培育类津贴)X 3.5%,六重礼:养老补贴高品质。


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