保险资料站 |  万一网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于30个.
您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 主管培训

个险绩优主管培训课件1自主经营五大系统的安装落地与维护含备注65页.ppt

  • 更新时间:2018-02-12
  • 资料大小:6.40mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:89 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
资料部分文字内容:

你团队的五大系统建立起来了吗?团队伙伴不配合,不愿加入功能组?认为参与功能组,浪费时间,不仅没钱拿,还影响挣钱?功能组内伙伴配合不好,彼此推诿?组员都不听组长的,组长威信难建立?事事还是需要职场经理亲自过问?你有没有遇到以下的情况?功能组建来有什么用?不过是增加工作量,标准化职场真的能管理好我的队伍?推这个东西太麻烦了,操作手册的步骤太繁琐了,那些组长又不会做PPT,教他们的工夫我自己都做完了。

她的团队人数超300人,功能组成立时,伙伴报名非常踊跃,需要通过面试选拔合格才能进入功能组,所有伙伴都认为,能进入功能组就是一种荣誉,功能组伙伴任劳任怨,组员对组长绝对服从,各个组分工明确,职责清晰,运作规范,她,现在就是一个“甩手掌柜”,年收入上百万,名副其实的寿险企业家,2017年1季度个人长险新单期交保费252万,团队1248万。

有这样一位职场经理,2000年6月加盟**,现任资深处经理,部分荣誉,**总公司优秀共产党员、精英俱乐部钻石会员、“杰出处经理奖”获得者,美国百万圆桌MDRT会员,**省内部期刊生命绿洲封面人物,曾多次蝉联**省分公司优秀主管金奖、金牌服务明星,曾多次荣登世界华人金融保险最高荣誉殿堂,并获得国际龙奖IDA铜龙奖、银龙奖,“三星级标准化职场”职场经理。

如何管理团队?如何调动伙伴的积极性?如何提高出勤率、活动量?曾经也建立过功能组:日常管理委员会、绩效委员会、工会委员会、组织发展委员会、会议经营委员会,不清楚职责,收效甚微,凡事还是靠职场经理牵头,如何吸引伙伴自愿加入功能组?如何让伙伴参与功能组运作?为什么要设置助理呢?1、备选专员,营造竞争氛围,2、优势互补,实现双赢,3、分担部分工作,减轻专员压力,4、新人能力提升,储备管理人才,5、新人快速融入团队,找到存在感。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"个险绩优主管培训课件1自主经营五大系统的安装落地与维护含备注65页.ppt"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式 | Sitemap

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2017 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号