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分公司后援队伍的使命和要求51页.ppt

  • 更新时间:2018-01-12
  • 资料大小:14.1mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:112 次
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资料部分文字内容:

2018年是新十年的开始,新十年有新意义,过去的十年,有的伙伴参不很少,但未来新十年,需要我们共同参不,共同筑造,共同描绘美好未来。同时真正做到“立前十年之本”,客观分析前十年,才能站在前十年基础之上很好地迈向新十年,最后“创新十年之基”。【1】坚持专业成长,实现自我培养,【2】倡导敬业忠诚,追求价值奉献,【3】奉行服务文化,实现价值转换,【4】严守合规底线,维护公司品牌。

坚持专业成长,实现自我培养,内部晋升7位后援部门长,内部培养9位科室主任,内部留存11名忠诚员工,中层管理(跟着公司成长),基层管理(内部自已培养),老员工(专业领域能手),新伙伴(岗位发光发热),不断培养多名新生代力量,每个员工都是我们的宝贝,倡导敬业忠诚,追求价值奉献,敬业是一种态度,忠诚是一种美德,奉献是一种追求,财务部(最敬业最专业的部门),合规部(处理案件时没日没夜),企划部(撰写报告时通宵作战),人亊部(按时収薪时加班加点),办公客(做好保障时不辞劳苦)。


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