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个险渠道导师队伍建设推广要求及工作安排32页.ppt

  • 更新时间:2018-01-12
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

建立统一规范的导师管理要求,搭建导师培养体系和信息系统,初步建立导师队伍建设工作体系;导师数量与销售队伍配比达1: 50,导师占主管比重达30%,进一步强化导师队伍的建设和作用发挥;导师数量与销售队伍配比达1: 30,导师占主管比重达60%,推进导师队伍的专业化、规范化管理;导师数量与销售队伍配比达1: 40,导师占主管比重达45%,以统一规范管理为基础,以搭建信息系统为依托,以队伍培育体系为保障,以实施标准化工作模式为手段,持续推进个险导师队伍建设工作的有效落实,充分发挥个险导师队伍在对接渠道“331”改革和职场标准化经营中的重要支撑作用。通过三年努力,建立一支专业领先、作用突出、管理规范的个险导师队伍。

组织领导(1/4),为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作,总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。主要职责:1、确定个险导师队伍建设的工作目标和工作要求;2、组织协调、监督指导工作的贯彻实施,并配置相应的资源支持;3、对工作中重大问题给予指导和决策。为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作,总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。

总公司工作小组主要职责:1、贯彻领导小组决策,制定工作方案并推广实施;2、制定个险导师队伍管理细则,搭建导师队伍管理信息系统和培育体系,出台个险导师队伍管理的工作规范;3、协调解决工作方案实施中出现的相关问题;4、组织检查全系统对工作方案的落实情况,针对问题督促整改。

组织领导(2/4),为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作,总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。主要职责:1、贯彻落实总公司导师管理相关制度细则;2、组织实施导师队伍建立、培养、管理体系规范化;3、协调解决实施过程出现的相关问题;4、监督评估落实成效。


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