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组织发展增员职场发动篇36页.ppt

  • 更新时间:2018-01-10
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资料部分文字内容:

什么是知行合一?“知”,主要指人的道德意识和思想意念。“行”,主要指人的道德践履和实际行动。知行合一:知中有行,行中有知;以知为行,知决定行。我们有没有做到知行合一?我们团队的现状,知(意愿):增员功能组成员对功能组认知不足,在运作过程中缺乏主观能动性,意愿欠佳。行(行动):技能的不熟练导致功能组在运作过程中有形而无神,标准化运作欠佳。

负责的增员功能组组长—**公司**,**经理业务自展能力较强,属于奋进型人才;在上半年的工作中深深的体会到:一个人强不是强、整个团队强才是强。他从今年的1月份开始广纳人才,1季度1+4顺利晋升,但他没有放慢脚步,2季度达成1+10有效人力,三季度借助三波集中增员迅速的募将招兵,夯实架构,并选拔5位主管苗子进行培养,其中程显海、张带江位在三季度已经达到晋升组经理的相关标准。

**经理上级主管王洪强经理借助4月份集中增员的功能组运作就完成了增员功能组的搭建工作;这次在省市公司的大力支持重新优化了组织结构;**经理由团队创说会主讲变为增员功能组组长,主抓团队的增员工作、团队创说会的运作情况。**经理自担任**公司王洪强经理职场的增员功能组组长以后,严格按照增员功能组4个“1”标准进行运作。

面对面面谈职场内7位组经理的组织发展意愿、沟通职场内所有人员的增员观念,炒热职场的增员氛围;2、对于增员早会的相关内容,提前一周到人力岗找课片、要素材,早会前与专员一起研究课片的主讲内容,反复进行推敲,是否起到预想的发动效果;3、按照职场增员功能组最低6%的增员率自己制定了增员功能组的绩效考核标准,确定本周创说会的运作次数、到会人数,把控人员进行每日、周增员访量,取得初步成效,在连续两个周的创说会组织4场、场均到会12人,且场均缴费人数超过5人;4、**经理是一个善于总结、雷利风行的人,在每周的例会中会对一周职场增员情况进行总结,明确不足、总结差距、改进措施以及下周的工作计划。


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