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2018年开门红工作数据汇报准备与落实工作交流27页.ppt

  • 更新时间:2018-01-03
  • 资料大小:3.84mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

开门红是全员的开门红,不是部分主管精英的开门红,全员创富的方法——全员参与,全员参与的手段——全员购票,举措:分解职场目标到各团队,以团队为单位进行追踪;销售功能组负责通报购票数据;制定奖惩方案,激励购票完成团队。会前——激励主管带头举绩,1.职场设立首卖日奖,主管瞄准目标,争取人人在首卖日开单;2.对于未举绩主管,每隔一周召开一次爱心激励会;激励会召开频率会逐步升高,要求主管参加直至举绩。3.节点最后主管未举绩,直接挂钩主管一月津贴。4、每天对未举绩主管通报,早会轮流讲产品,坚定产品信心,增强展业技能。

会前——主管对于团队的管理,1.要求主管每场平台必到,若主管本人没有客户,也要到场位伙伴促成;2.每位主管必须带领组员梳理客户列表,根据平台行事历排好客户场次;3.要求主管群每日上报隔天参会人数,若三天无参会,主管必须带领该组员外出拜访;4.对于团队未举绩伙伴,主管也要召开爱心激励会,每周参加职场爱心激励会。遵守平台纪律,关注平台各项细节,需严格遵守平台流程。

平台开始前,多次提醒客户,手机静音,严禁随意走动,体现平台正规性与严谨性。1.要求所有参与伙伴严格按照平台流程要求;(入场:准时,工作服,手机,座位顺序,提醒客户相关事项)2.成立平台纪律组,把控平台整体流程,监督伙伴平台参与纪律,对影响纪律行为拍照,由日常管理功能组扣款;3.岛主需要强势促成,现场犹豫也要抢购名额,预先认购,给与业务员再次上门机会。会后——紧抓回收工作回收,是所有流程中最为关键的一环,也是最终一环,必须要非常重视。


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