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2018年1月工作总结2月3月及全年工作规划16页.ppt

  • 更新时间:2018-01-02
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资料部分文字内容:

1月全面总结-主管,1月全面总结-阳光之星,2018年2月冲刺措施,1、销售资格卡炒作。2、销售活动召开。3、细化目标-到部到组到个人4、推动阳光之星平移。5、推动主管活动。6、推动新人版-推动上岗,7、考核推动。(转正、聘财等),2018目标—业务,年底机构评级:C,年度标保:700万,2018年底阳光之星会员人数:40,2018目标—人力,年底在职人力:300,累计新增人力:200。

同业引进BM以上职级部经理:1,同业引进AS、SAS职级主管:12,晋升SAS职级主管:**晋升SAS,**晋升SAS,**晋升SAS,**晋升SAS。晋升AS职级主管:20,2018行动计划,1、在团队建设过程中不断加强内涵新增和内涵晋升。2、在机构中不断强化阳光之星荣誉体系的养成。3、加强同业引进的进度,与过程。4、根据营业区每一个阶段的特点不断加强营业区的基础管理工作。5、落实好新人衔接培训体系。6、加强部门经理和主管的专业技能水平。7、早会出勤制度及营业部二早的建立。8、外勤讲师的培养。

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