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2017年新人训练工作总结暨2018年规划报告30页.ppt

  • 更新时间:2017-10-31
  • 资料大小:3.89mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

体系模块,管理动作,达成效果,制度建设,队伍建设,课程建设,管理建设,新人育成管理办法,2017年上半年全国组训系列轮训,新人底薪获取方案预警,1、统一思想、技能提升、互通有无;2、2017年三级机构营销管理干部轮训,分析总结打造培训、营销交流分享平台。

进一步强化新人衔接训练,传承新人专属会,将总公司标准直接植入基层的操作者,明确各层级职责及考核指标,实现新人留存晋升。2、营销新人专项工作组操作手册,3、半年度新人、主管现场会,4、一季度“华山论剑新人推动项目管理干部专项培训”,“四训一会”讲师特训营,每月进行全辖新人底薪获取的预警工作,为整体提升新人留存提供考核标准及数据支持。

荣誉激励,保证项目性工作持续开展;3、建立荣誉体系,打造持续性横向交流平台;持续推动新人生产线标准化建设,提升新人实动指标,促进新人转正及晋升,新人训练工作亮点,新人生产线标准化制度完善,不断推出年、季方案牵引,环环相扣,节奏明晰,职前、转正教材升级,增员面谈工具开发,新人专属会推广落地,制式性教材配发充足,组织开展三、四级机构营销管理干部培训,提升队伍技能及综合管理能力。


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