保险资料站 |  万一网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于30个.
您现在的位置是:万一网 > 增员专题 > 增员技巧

2017加官进爵规划面谈技巧国寿版38页.ppt

  • 更新时间:2017-10-29
  • 资料大小:3.62mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:484 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
资料部分文字内容:

我们为什么要面谈,八九联动过后,队伍出现疲态,考核指标的达成,分解任务下指标?规划面谈:不同人群不同要点,在职主管:保住位子,保住票子,做大做优,准主管(潜力新人):实现个人成长,组建团队,收入翻番,大主管:团队大家长,他的思想会影响整个队伍,要么正面、要么负面,统一思想:面谈不是分任务下目标,我们想得到的是什么?面谈对象想得到的又是什么?怎样利用他的逐利性将自己的目标与面谈对象的目标结合在一起。

面谈前的准备:准备的越充足,抓住的要害也准确,要谈出效果就要合理利用工具。真金白银的谈出东西才能触动人。奖励方案,方案一晋升组经理奖,达标奖:拟组建团队有效人力4人,奖励1400元,健康奖:拟组建团队有效人力7人,奖励2500元,优质奖:拟组建团队有效人力10人,奖励3600元,方案二四季度“升官工程”:1、经过2017年四季度基本法考核,凡是晋升为组经理系列(包含组、高组、资组),将一次性发放1000元;2、凡是以拟组建团队有效人力7人以上标准晋升组经理的,统一奖励2000元,与上述第1条就高不就低发放。

分析本季度团队发展目标达成情况,总结上个季度的得失,查找问题,分析原因,1、分析团队发展现状,确定整个团队的增员目标、低零绩效人员转化目标、培育主管目标,并明确本次增员目标,3、明确发展目标,第一步:分析团队发展现状,画出架构图,采取自上而下的方式分析整个团队及各级团队可实现的发展目标,目标大体可分为3类:职级维持:现有架构达不到职级维持条件(本次面谈重点),2、职级晋升:现有架构及任职时间有晋升的可能,3、架构优化:现有架构能维持职级考核,但暂时不能晋升(本次面谈主要导向)。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"2017加官进爵规划面谈技巧国寿版38页.ppt"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式 | Sitemap

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2017 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号