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保险营销2017四季度以战养战方案宣导国寿版24页.ppt

  • 更新时间:2017-10-17
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资料部分文字内容:

“以战养战”是符合寿险营销本质的客观要求。其内核就是激发人的动力和潜能,克服天然的惰性,实现永续经营。2、“以战养战”,是保持队伍战斗力的现实需要。保持战斗队伍不松懈,全身每个细胞处于兴奋状态,随时准备战斗。3、“以战养战”是维护稳定客户群体的客观需要。提供持续的优质服务,提供最新的业内资讯,是赢得客户尊重和信赖的法宝。

“以战养战”,是管理层巩固经营模式的惯性要求。最令企业经营者揪心的莫过于一冷一热、忽快忽慢、时高时低,这反映了模式的忽视。“以战养战”,是业务队伍无缝对接挺进开门红的最好选择。拳不离手,曲不离口是一种习惯,是一种职业操守,更是一种对事业的追求。

10月7—10日以月初举绩、短险双佣、e宝抽奖三大方案为活动量重点追踪抓手,以红包雨、e宝抽奖兑现为氛围炒作核心,强势追踪活动量,实现假日客户资源快速上量,主打:国寿福系列产品,特大利好!保额限制取消!十月销售策略—两类产品,短险:学生险(开学季)驾乘险改版(续收),国寿宝(司庆版),十月销售策略—三大支持,激发活动量,推动举绩、e宝安装、积累开门红客户,十月销售策略—平台推动。

健康升级会,太空舱停办,全员小说会,作为主打支公司平台,接国寿福新政策,全员邀约,主讲国寿福,促十年期平台。在上半月热炒太空舱即将收回的消息,24小时开放,全面接受客户来公司检测。继续推进小说会的展业模式,与增员项目形成产创一体的小说会,推动个人自展。四季度个险渠道业务条线节奏摆布,驾乘险、学生险秒杀日大量获客,增员大礼包预发开始大面积走访,基层组织大量客养平台,市公司组织高端客养平台。


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