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银保客户经理队伍建设启动会队伍方案宣导国寿版24页.ppt

  • 更新时间:2017-08-07
  • 资料大小:4.91mb
  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

对主管来说提升收入最切实的做法就是坚持组织发展,做大团队!组织与个人,靠自己努力赚钱,靠别人帮我赚钱,靠组织轻松赚钱,名利双收,坐以待币,你需要的是持续组织发展之路,就是要不断地寻找事业合伙人!“决战三季”客户经理队伍建设方案,加快客户经理队伍建设,有效提升队伍规模和质态,依托网点经营“主阵地”,打造一支“高标准、高素质、高绩效”的客户经理队伍,活动目标,三季度全辖新增客户经理87人,其中有效新增36人。净晋升主管13人。

有效新增指:三季度期交保费达1万元(含)以上的新人。增员对象及要求,(一)年龄在20周岁(含)-45周岁(含)。(二)原则上具有大专及以上学历或同等学历。(三)品行端正,身体健康;(四)责任心、进取心强,工作勤奋,吃苦耐劳,具有良好的沟通能力和服务意识。(五)有销售经验者优先录用,引才奖,推荐人,每增员新人1名(成功开设工号并参加市分公司新人签约培训班),从新人入司之月起至12月份,按100元/月奖励推荐人基本薪酬。

专属支持,引才奖发放要求:新人正常出勤,且每月达成举绩人力;若当月未能达成以上标准,则停发当月推荐人引才奖。增员明星奖,凡三季度累计增员达3人(含)以上者,奖励该推荐人500元经营费用。对三季度成功晋升至准主管职级的客户经理,奖励该晋升人员800元团队经营费用。对三季度成功晋升至主管职级的客户经理,奖励该晋升人员1500元团队经营费用。对三季度成功晋升至渠道经理职级的主管,奖励该晋升主管2500元团队经营费用。对三季度成功晋升至高级渠道经理职级的主管,奖励该晋升主管3500元团队经营费用。


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