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个险2013年规划工作思路目标节奏目标53页.ppt

  • 更新时间:2012-11-16
  • 资料大小:1.04MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:
将星引进、聘才引进,适度提升引进标准及条件;
杜绝虚假人力上岗,抓好新人入司筛选与培训,逐步实现虚假人力置换;

借助技术手段支撑增员推动。

意愿启动:坚持运作组织发展生涯规划;
准主任培养:推动晋升工程运作;
晋升标准:提高晋升标准,晋升期内月均活动人力2人。

晋升表彰会:
(1)中支结合实际情况自行运作本机构晋升表彰会,分公司人管室进行督导、追踪、检视;
(2)分公司每季度第二个月举办全省晋升培训及表彰会。
会议内容:
AS职级晋升培训、AS及以上职级晋升表彰、激励旅游;
(一、二季度晋升人员激励旅游,一季度冰峪沟,二季度海滨之旅)
晋升目标与奖惩:
按照每季度初总人力2%下达AS职级目标,每家中支每季度最少晋升目标为3人,责任人为区经理,达成晋升目标的区经理获得季度旅游奖励,未达成自费参加。

结合机构同业引进情况,分公司统一举办聘才主管培训班;
参训人员应已入司的同业引进聘才主管;
培训内容包括XX文化,总、分公司经营策略,聘才、基本法及公司相关制度等。

抓新人养成,切实提高三活、三转;
推动晋升工程,主推准主任晋升,培养准主任增员辅导、市场开拓及销售能力;
专兼职讲师及组训队伍建设与培养。

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