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职场方案设计推动指引3页.docx

  • 更新时间:2019-11-29
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资料部分文字内容:

职场方案设计推动指引,一、现状诊断:1、职场经理通过对职场绩效经营分析,充分掌握团队经营现状;2、明确月度职场经营目标及上级公司方案,并结合团队经营现状,找出达成目标的关键因素。针对关键因素决定是否需要制定方案加以激励;2、职场经理拟定企划方案主题并征求下辖主管的意见。二、制定方案:1、根据经营主题,职场经理组织在绩效经营分析会上参会人员共同研讨、完善方案;2、方案的内容包括方案时间、奖励对象、奖励条件、奖项设置、费用预算等基本内容。

活动方案宣导,1、职场经理或其他指定人员在职场启动会上向全体营销员宣导方案;2、主管在小组内反复进行宣导,对绩优人员要予以重点关注。四、方案实施与追踪,1、职场经理将方案目标分解到各营业组,营业组再将小组目标分解到每个属员。主管对组内重点人员予以高度关注,对重点人员的方案达成进度及展业中存在的问题,制定改进措施,并开展一对一辅导,确保方案目标的达成。2、功能组在职场内布置方案追踪版块,进行职场氛围营造。3、开展每日分层追踪,借助职场张贴贺报、电话、微信等各种形式,职场经理追踪功能组、功能组追踪主管、主管追踪属员。4、职场经理在职场周绩效经营分析会、月绩效经营分析会上针对方案达成做播报、并对各营业组推动情况做点评;主管在直辖组二早中进行方案达成播报,并对重点人员予以追踪。5、就方案需要的产品、销售等方面的技能,由职场经理协调辅导训练功能小组、星级导师对营销员进行强化训练,主管对技能不足的属员进行一对一辅导。

表彰与总结,1、方案结束后,功能组在大早会上进行方案达成播报,隆重表彰,营造积极向上的氛围;2、在职场早会上进行成功经验分享;二早中,组内绩优人员在小组内进行经验分享;3、职场经理组织功能组、主管对整体方案达成情况做总结评估,为下阶段方案推动积累经验。4、归档:功能组将方案涉及的各项文件材料归档,方案活动结束。为实现“*****”的发展目标,加快队伍的稳定发展,提升团队销售积极性,经**职场全体主管研究决定,制定“****”业务推动方案。1、本方案统计数据均以公司ods承保数据为准。2、奖励兑现时间原则上为保单犹豫期过后,(如遇特殊节日奖励,根据职场推动情况自行调整兑现时间)如奖励兑现后,出现犹豫期撤单现象,需在方案文件中注明营销员要将奖励费用退还。


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