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个险渠道职场周经营内勤督导操作手册39页.docx

  • 更新时间:2019-11-28
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资料部分文字内容:

组织人员三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织时间安排季度初会议形式现场会(严格考勤、严格座位顺序)参会人员三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员(职场经理、主管、精英)会议目的(主要流程)1.公司年度KPI进度数据分析2. 上季度工作总结3. 奖励兑现和表彰4. 公司经营形势分析5. 传达上级公司最近经营策略6. 明确本季度经营主题7. 市公司层面行事历发布8. 目标责任状签订9. 相关培训(管理层意愿启动、产品培训等)

会前准备1.深入掌握上级公司最新工作重点和政策方案2. 召开筹备会,确定下季重点工作3. 确定本次会议主要议程4. 拟定下季业务(队伍、基础管理)阶段方案5. 根据经营重点统计分析相关KPI6. 制作并审核PPT(KPI分析、方案宣导、培训教案、合规经营等)7. 根据经营节奏制定培训计划并邀请相关讲师8. 沟通关键人物(省公司相关领导、市公司相关领导出席并讲话、相关版块负责人、培训讲师、会务人员、报道人员等9. 下发会议通知(时间、地点、参加人员、着装要求、纪律要求、注意事项)10. 会务工作(会务人员、物料准备、会议材料、就餐安排、住宿安排、会场选择及布置等)11. 如涉及表彰,则需要确定名单 、奖状(杯)、易拉宝、表彰人员的包装、会场布置等12. 其他相关事项(如相关支持工具)

会中实施1.会议签到2. 根据会议流程推进3. 参会纪律维护与管控4. 突发事件的处理(会议执行负责人)5. 其他会务工作(资料下发、座次引导、就餐或住宿安排、车辆安排、会场沟通等)会后督导市公司:1. 完成会议相关财务处理2. 会后战报编写与发送(不同维度、不同对象、不同目的)(会议纪要)3. 四级机构启动会支援4. 氛围营造(线上、线下氛围营造,不同层级)等5. 持续目标追踪(日、周、月),责任落实到人,分片督导6. 实时战报播报:发现优秀,萃取亮点四级机构:1. 分解目标,落实方案2. 二次启动3. 跟进培训4. 持续日追踪、周总结5. 职场氛围营造

月经营分析会重要事项主要内容组织人员三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织时间安排月末会议形式现场或视频参会人员三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员(职场经理、主管)会议目的(主要流程)1.会前考试(方案、基本法等)2. 公司本月关键KPI分析(序时进度追踪、与当季经营节奏匹配的关键数据)3. 优秀工作经验分享(机构)4. 下月经营目标、主题、节奏、重点工作等

会前准备1.召开筹备会,确定本次会议的流程及下月经营主题、节奏,落实相关会议版块及相关负责人2. 落实优秀工作经营分享内容、分享人、审核PPT3. 制作并审核PPT(KPI分析、经验分享、工作专题等)4. 沟通关键人物(出席领导等)5. 下发会议通知时间、地点、参会人员、着装要求、纪律要求、注意事项等6. 会务工作:物料准备、会议材料(试卷)、会场选择及布置等8. 其他事项会中实施1.会议签到2. 根据会议流程推进3. 参会纪律维护与管控4. 突发事件的处理(会议执行负责人)5. 其他会务工作(资料下发、座次安排、车辆安排、会场沟通等)

会后督导市公司:1. 会后报道编写与发送(及时)2. 目标追踪(日、周),责任落实到人3. 实时战报播报:发现优秀,萃取亮点4. 氛围营造(线上、线下氛围营造,不同层级等)四级机构:1. 分解目标,细化落实相关方案,调整工作措施2. 跟进培训,并对后续效果做好持续追踪与督导3. 日目标追踪,确保序时进度达成5. 职场氛围营造:布置、海报、战报等6. 发现标杆,向市公司报送优秀做法、先进经验案例


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