组织人员，三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织，时间安排，季度初，会议形式，现场会（严格考勤、严格座位顺序），参会人员，三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员（职场经理、主管、精英），会议目的（主要流程），1.公司年度KPI进度数据分析，2. 上季度工作总结，3. 奖励兑现和表彰，4. 公司经营形势分析，5. 传达上级公司最近经营策略，6. 明确本季度经营主题，7. 市公司层面行事历发布，8. 目标责任状签订，9. 相关培训（管理层意愿启动、产品培训等）。

会前准备，1.深入掌握上级公司最新工作重点和政策方案，2. 召开筹备会，确定下季重点工作，3. 确定本次会议主要议程，4. 拟定下季业务（队伍、基础管理)阶段方案，5. 根据经营重点统计分析相关KPI，6. 制作并审核PPT（KPI分析、方案宣导、培训教案、合规经营等），7. 根据经营节奏制定培训计划并邀请相关讲师，8. 沟通关键人物（省公司相关领导、市公司相关领导出席并讲话、相关版块负责人、培训讲师、会务人员、报道人员等，9. 下发会议通知（时间、地点、参加人员、着装要求、纪律要求、注意事项），10. 会务工作（会务人员、物料准备、会议材料、就餐安排、住宿安排、会场选择及布置等），11. 如涉及表彰，则需要确定名单 、奖状（杯）、易拉宝、表彰人员的包装、会场布置等，12. 其他相关事项（如相关支持工具）。

会中实施，1.会议签到，2. 根据会议流程推进，3. 参会纪律维护与管控，4. 突发事件的处理（会议执行负责人），5. 其他会务工作（资料下发、座次引导、就餐或住宿安排、车辆安排、会场沟通等），会后督导，市公司：1. 完成会议相关财务处理，2. 会后战报编写与发送（不同维度、不同对象、不同目的）（会议纪要），3. 四级机构启动会支援，4. 氛围营造（线上、线下氛围营造，不同层级）等，5. 持续目标追踪（日、周、月），责任落实到人，分片督导，6. 实时战报播报：发现优秀，萃取亮点，四级机构：1. 分解目标，落实方案，2. 二次启动，3. 跟进培训，4. 持续日追踪、周总结，5. 职场氛围营造。

月经营分析会，重要事项，主要内容，组织人员，三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织，时间安排，月末，会议形式，现场或视频，参会人员，三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员（职场经理、主管），会议目的，（主要流程），1.会前考试（方案、基本法等），2. 公司本月关键KPI分析（序时进度追踪、与当季经营节奏匹配的关键数据），3. 优秀工作经验分享（机构），4. 下月经营目标、主题、节奏、重点工作等。

会前准备，1.召开筹备会，确定本次会议的流程及下月经营主题、节奏，落实相关会议版块及相关负责人，2. 落实优秀工作经营分享内容、分享人、审核PPT，3. 制作并审核PPT（KPI分析、经验分享、工作专题等），4. 沟通关键人物（出席领导等），5. 下发会议通知时间、地点、参会人员、着装要求、纪律要求、注意事项等，6. 会务工作：物料准备、会议材料（试卷）、会场选择及布置等，8. 其他事项，会中实施，1.会议签到，2. 根据会议流程推进，3. 参会纪律维护与管控，4. 突发事件的处理（会议执行负责人），5. 其他会务工作（资料下发、座次安排、车辆安排、会场沟通等）。

会后督导，市公司：1. 会后报道编写与发送（及时），2. 目标追踪（日、周），责任落实到人，3. 实时战报播报：发现优秀，萃取亮点，4. 氛围营造（线上、线下氛围营造，不同层级等），四级机构：1. 分解目标，细化落实相关方案，调整工作措施，2. 跟进培训，并对后续效果做好持续追踪与督导，3. 日目标追踪，确保序时进度达成，5. 职场氛围营造：布置、海报、战报等，6. 发现标杆，向市公司报送优秀做法、先进经验案例。