三级机构月度经营分析会，组织人员，三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织，时间安排，月末，会议形式，现场或视频，参会人员，三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员（职场经理、功能组组长、主管），会议目的（主要流程），1. 会前考试（方案、基本法等），2. 公司本月关键KPI分析（序时进度追踪、与当季经营节奏匹配的关键数据），3. 优秀工作经验分享（机构），4. 下月经营目标、主题、节奏、重点工作等。

会前准备，1. 召开筹备会，确定本次会议的流程及下月经营主题、节奏，落实相关会议版块及相关负责人，2. 落实优秀工作经营分享内容、分享人、审核PPT，3. 制作并审核PPT（KPI分析、经验分享、工作专题等），4. 沟通关键人物（出席领导等），5. 下发会议通知时间、地点、参会人员、着装要求、纪律要求、注意事项等，6. 会务工作：物料准备、会议材料（试卷）、会场选择及布置等，7. 其他事项。

会中实施，1. 会议签到，2. 根据会议流程推进，3. 参会纪律维护与管控，4. 突发事件的处理（会议执行负责人），5. 其他会务工作（资料下发、座次安排、车辆安排、会场沟通等），会后督导，市公司：1. 会后报道编写与发送（及时），2. 目标追踪（日、周），责任落实到人，3. 实时战报播报：发现优秀，萃取亮点，4. 氛围营造（线上、线下氛围营造，不同层级等），四级机构：1. 分解目标，细化落实相关方案，调整工作措施，2. 跟进培训，并对后续效果做好持续追踪与督导，3. 日目标追踪，确保序时进度达成，4. 职场氛围营造：布置、海报、战报等，5. 发现标杆，向市公司报送优秀做法、先进经验案例。