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周单元经营内勤督导月经营周经营会议研发培训模式.rar

  • 更新时间:2019-11-28
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

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三级机构月度经营分析会,组织人员,三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织,时间安排,月末,会议形式,现场或视频,参会人员,三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三级机构可根据会议内容及队伍规模确定外勤参会人员(职场经理、功能组组长、主管),会议目的(主要流程),1. 会前考试(方案、基本法等),2. 公司本月关键KPI分析(序时进度追踪、与当季经营节奏匹配的关键数据),3. 优秀工作经验分享(机构),4. 下月经营目标、主题、节奏、重点工作等。

会前准备,1. 召开筹备会,确定本次会议的流程及下月经营主题、节奏,落实相关会议版块及相关负责人,2. 落实优秀工作经营分享内容、分享人、审核PPT,3. 制作并审核PPT(KPI分析、经验分享、工作专题等),4. 沟通关键人物(出席领导等),5. 下发会议通知时间、地点、参会人员、着装要求、纪律要求、注意事项等,6. 会务工作:物料准备、会议材料(试卷)、会场选择及布置等,7. 其他事项。

会中实施,1. 会议签到,2. 根据会议流程推进,3. 参会纪律维护与管控,4. 突发事件的处理(会议执行负责人),5. 其他会务工作(资料下发、座次安排、车辆安排、会场沟通等),会后督导,市公司:1. 会后报道编写与发送(及时),2. 目标追踪(日、周),责任落实到人,3. 实时战报播报:发现优秀,萃取亮点,4. 氛围营造(线上、线下氛围营造,不同层级等),四级机构:1. 分解目标,细化落实相关方案,调整工作措施,2. 跟进培训,并对后续效果做好持续追踪与督导,3. 日目标追踪,确保序时进度达成,4. 职场氛围营造:布置、海报、战报等,5. 发现标杆,向市公司报送优秀做法、先进经验案例。


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