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    城区平台的定位与使命,城区平台是主战场,高点定位——城区是主战场,遵循规律——平台是最前指,杨明生董事长:寿险公司的战略:一是大中城市发展战略,大中城市战略是重中之重;二是个险“双...

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        已下载:27次    是否免费:    上传时间:2018-04-11
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    在我们公司,有一套完善的晋升机制,国寿企业家的发展规划。你,跟着我干,好好学习,来这里做老板,用3年时间,学习我们的专业技术,做成300人团队,招募30个主管,百万年薪。你要不要来...

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        已下载:212次    是否免费:    上传时间:2018-04-08
  • 中国人寿2018基本法四升级一特权32页.ppt

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    中国人寿基本法升级发布会,七大升级,一大特权,升级一:新人津贴,以培育优质新人为目标,销售与增员超平均水平、有做主管意愿和潜质的年轻人,围绕新人三线经营,生存线是最低门槛,要提高要...

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        已下载:235次    是否免费:    上传时间:2018-04-04
  • 团队微夕会意义操作流程注意事项15页.ppt

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    在团队管理中,会议经营至关重要,如何打造让团队属员喜欢期待并习惯的会议,更重要!微夕会投其所好,事半功倍!微夕会的意义,微时代,人们离不开微信,解决属员不爱记录翻看笔记的问题,解决...

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        已下载:138次    是否免费:    上传时间:2018-04-03
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    我们的基本法是团队发展导向的基本法!我们的基本法是让主管和组员实现双赢的基本法!基本法,队伍现状和困惑:人均收入逐年提升,月收入依然大起大落,伙伴缺乏安全感,营销伙伴月度收入不均衡...

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        已下载:225次    是否免费:    上传时间:2018-03-22
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    2015年收展平台队伍建设规划:全面对接主力消费群体,积极应对市场竞争,着力打造一支素质优良、绩效突出的个险销售队伍。大趋势、大发展、大作为,大趋势:行业政策红利、公司政策红利,大...

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    什么是系统运作?一根绳子——不稳定,易摇晃,易断裂!五根绳子——紧紧相接,相互借力,安全稳定!营销团队建立系统才能够更好地帮助伙伴们增员和展业,帮助团队迈向专业寿险经营管理的大道。...

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    当前对基础管理的认识,一直以来,行业及公司对个险基础管理没有明确的界定和范围,对一家公司个险基础管理水平的评价停留在具体的点上和感性认知层面,缺乏统一量化评价。 当前我司对个险基础...

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    时间管理存在的误区,宁愿去做事情,而不是去做正确的事,宁愿去保持原来的做法和手段,而不是去优化、优选工作的流程和方法,宁愿去解决问题,而不是有创意地去选择解决方法,宁愿去被动地执行...

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    转介财富管理客户——奖励方,四类目标客户:营销员转介的客户须满足以下标准之一,从未在广发开过户的新客户,符合睡眠户标准且在系统中已标识的睡眠户,在转介日该客户在广发的所有账户均销户...

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    有这样一句话你应该听过——师傅引进门修行在个人;主管带动不带动其实不太重要,现在职场还有整个区部增员势头多好,全民都在增员。而且你看,如果我们做增员动作了,咱们的主管有危机感之后可...

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    其他项目:推荐新人奖、伯乐奖等,管理利益占比49%,注:绩优组经理奖与新主管特别津贴不兼得,就高享受。委托报酬:培育类培育组津贴,培育组经理奖,委托报酬:培育类—培育组津贴,平级培...

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    同业“迁徙获客”的典型案例,跨机构、跨渠道、跨平台客户资源共享及渗透开发,是低成本、快速获取客户资源的重要方式。**集团推进“四个市场、两朵云、一扇门”战略体系,产品线涵盖8大金融...

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