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  • 优质同业引进三要素28页.pptx

    优质同业引进三要素28页.pptx

    最能打动人的四句话,1、你在现有的公司你最佩服谁?为什么最羡慕他?一般最佩服的都是金字塔塔尖的人,2、你有没有想过自己也成为金字塔尖的第一号人物?现在的HASL就是几年前的XX公司,过几年HASL肯定能做起来,肯...

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       是否免费:否    上传时间:2019-06-25
  • 同业引进如何进行规划面谈三步曲31页.pptx

    同业引进如何进行规划面谈三步曲31页.pptx

    面谈前的工作资料准备,晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、直辖状况、个人资料(入司时间、转正时间、晋升时间等)、是否有过职级的升降、队伍情况、个人业绩和增员情况、导师情况、区部的配合度,...

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       是否免费:否    上传时间:2019-06-18
  • 同业引进分享架构展示筹备要素核心动作引进案例未来目标70页.ppt

    同业引进分享架构展示筹备要素核心动作引进案例未来目标70页.ppt

    引进案例——面谈分享,面谈,王:杜姐,我刚刚和您说的这家公司叫做阳光。是不是光名字就比较吉利啊。杜:哈哈,是呀。我以前也听说过这家公司。王:杜姐,您在平安已经15年了。我们在这个行业摸爬滚打其实就是为了...

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       是否免费:否    上传时间:2019-02-11
  • 2019聘才新政标准特点15页.ppt

    2019聘才新政标准特点15页.ppt

    聘才新政来袭,难度降低,增设考核,加大奖励,、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力,二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人,在2018年基础版聘才奖励方案基础之上,增设加强版、超强版奖...

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       是否免费:否    上传时间:2018-11-08
  • 阳光人寿同业引进技能31页.ppt

    阳光人寿同业引进技能31页.ppt

    分享思考,营业区做大的第一步最核心要素?分享思考2有人!有架构!一个营业部=10万平台!最核心的第二部:让部经理、主任赚到钱! ——夯实架构,推动晋升,大部大组!营业部建设路径:1、内部晋升2、外部引进分享...

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       是否免费:否    上传时间:2018-09-11
  • 2018年高端聘才引进管理办法11页.docx

    2018年高端聘才引进管理办法11页.docx

    一、优秀代理人的引进标准:被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上,满足以下条件:1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件:引进级别团队人力要求...

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       是否免费:否    上传时间:2018-08-12
  • 同业引进流程话术太平版48页.ppt

    同业引进流程话术太平版48页.ppt

    同业引进流程话术太平版,****在老公司是第一高手,续期佣金高达100万,但是她来到太平,依托开门红平台达成450万,用一天的时间就把所有损失弥补了,今年开门红1829万业绩,迎来了在太平美好的发展前景。所以续期佣...

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       是否免费:否    上传时间:2018-05-10
  • 保险公司2017下半年同业聘才方案4页.ppt

    保险公司2017下半年同业聘才方案4页.ppt

    没有在同业注册执业证;有一年以上寿险从业经验(特别优秀可放宽);相貌端正,身体健康,具有良好的语言表达能力;年龄在 20-50 岁之间;高中及以上学历;品行良好,无不良嗜好,无任何犯罪记录。二、应聘人员应准...

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       是否免费:否    上传时间:2017-06-09
  • 同业引进面谈技巧之跟进追踪含备注26页.ppt

    同业引进面谈技巧之跟进追踪含备注26页.ppt

    带队老师:1.带队内勤每晚召集参训人员开沟通会,了解学员的培训感受;2.随时关注心理有波动的学员,及时解决问题;3.有针对性的引导参训学员进行团队规划;4.结合机构制定的同业班、新人班,制定送训目标;中支层面...

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       是否免费:否    上传时间:2017-04-02
  • 同业引进面谈技巧之面谈实施含备注67页.ppt

    同业引进面谈技巧之面谈实施含备注67页.ppt

    磐龙计划的有效实施,其核心取决于外部引进工作的有效开展。在项目运作的过程中,出现了机构的差异化,如何系统运作、有效面谈、进而达成引进目标成为目前各机构亟待解决的问题。为满足各机构面临的技术上的需求,总...

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       是否免费:否    上传时间:2017-04-02
  • 同业引进面谈技巧之前期准备含备注27页.ppt

    同业引进面谈技巧之前期准备含备注27页.ppt

    为实现营销渠道业务快速发展,保障三五发展规划顺利实施,在集团公司大力支持下,在寿险总经理室直接领导下,总公司个险客户中心规划制定了磐龙计划发展方案,核心思路以人力发展促进业务成长,力图通过三年时间的努...

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       是否免费:否    上传时间:2017-04-01
  • 同业引进工作总结措施与方法27页.ppt

    同业引进工作总结措施与方法27页.ppt

    分公司总经理室高度重视,先后亲自召开中支班子会议,分公司营销部门级会议,认真领悟总公司精神,反复研讨,周密布置,并明确提出,磐龙计划和同业引进是重点工作:当前我们的队伍结构相对薄弱,必须抢抓机遇,大力...

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       是否免费:否    上传时间:2017-04-01
  • 组织发展同业AS引进技巧阳光版24页.ppt

    组织发展同业AS引进技巧阳光版24页.ppt

    个人同业缘故,同业转正班结训名单,同业业务报表,同业通讯录,基本话术:阳先生您好!我是阳光人寿的XXX,不知您现在接电话是否方便?是这样的,XX是我很好的朋友,他经常在我面前提起您,说您很优秀,我很想认识...

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       是否免费:否    上传时间:2017-03-27
  • 保险公司优秀营业部处经理引进管理办法16页.ppt

    保险公司优秀营业部处经理引进管理办法16页.ppt

    辅导期津贴发放方式:营业部经理:每月考核累计指标,辅导期津贴累计达成累计通算(原通算方式):若达到当月累计的各项指标,则予以发放奖金;若达不到相应月份的全部累计指标,当月不予发放;达到相应月份全部累计...

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       是否免费:否    上传时间:2017-02-01
  • 保险公司营个险销聘才方案介绍20页.ppt

    保险公司营个险销聘才方案介绍20页.ppt

    引进的优秀代理人须全部纳入CSC系统进行统一管理。2.分公司组织发展部负责AS级别优秀代理人进行面试,分公司总经理室负责对SS及UM级别优秀代理人进行面试。3.分公司组织发展部须严格按照优秀代理人引进标准及定级标...

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       是否免费:否    上传时间:2017-02-01
  • 保险公司收展聘才方案介绍15页.ppt

    保险公司收展聘才方案介绍15页.ppt

    分公司拟引进的收展组经理、收展处经理可设立筹备期,筹备期时间为2个月,逾期仍未筹备成功者,经报备总公司组织发展部同意后允许延长1个月筹备期。筹备期起始时间以筹备收展组、收展处经理在CMS系统中入司日期为准。...

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       是否免费:否    上传时间:2017-02-01
  • 保险公司绩优引进英才计划介绍8页.ppt

    保险公司绩优引进英才计划介绍8页.ppt

    圣典英才代理人月度出勤率在80%的,在享受方案期间,培训津贴可回算,按自然季度累计进行;月度出勤率低于80%则不予回算,仅享受对应月份的月度培训津贴。英才方案使用者必须通过以下核定流程后,方可正式以相应职级...

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       是否免费:否    上传时间:2017-02-01
  • 保险公司高端营业部处经理引进管理办法13页.ppt

    保险公司高端营业部处经理引进管理办法13页.ppt

    高端营业部(处)经理的维持考核:1.代理人辅导期结束后统一参加总公司维持考核。2.优秀代理人在辅导期结束后,未达到下列维持考核条件之一,自次月起做降级处理,并按照维持考核后的级别纳入基本法:3.所有优秀代理...

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       是否免费:否    上传时间:2017-02-01
  • 保险公司同业增员技巧12页.ppt

    保险公司同业增员技巧12页.ppt

    希望获得更高的收入,希望有一个更和谐的团队氛围,希望在行业中获得更大的发展空间,得到上级主管强有力的支持,希望公司的《基本法》更有利于个人和团队的发展,希望能够与原来的主管(同事)继续合作,希望公司的...

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       是否免费:否    上传时间:2016-11-22
  • 同业引进班课件4基本法介绍阳光人寿含备注67页.ppt

    同业引进班课件4基本法介绍阳光人寿含备注67页.ppt

    不仅注重销售利益,更加注重组织发展!不仅注重主管收入,兼顾保证福利待遇!阳光基本法的内涵——发放初佣不打折随着团队裂变代数逐步延伸,如何保证我的利益不因团队裂变降低?我增员了同业主管或晋升了主管,我对...

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       是否免费:否    上传时间:2016-08-17

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